在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是
通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。

大部分小规模私企的管理，连以下最基本会计学意义上管理都没有：实物管理（账实不符
或脱节，搞不清家底）、成本管理（没有精细化的成本核算）、收支损益管理（有出纳但没
有会计，只有一个做假账的报税会计，做不来现金流量表）、内部控制或风险控制机制建立
不起来，老板一支笔谁都不相信，事事亲为，自己累的要死，骂走一波波的会计。

大部分规模化私企的管理者在财务管理活动中，重使用价值实物管理，轻价值综合管理；
重生产成本管理，轻资金成本控制；重当期收益，轻风险控制；

 

财务管理工作不仅不简单

,而挺繁杂挺细腻。财务管理工作涉及企业运作的各个流程和各个

环节。企业的各个部门各个环节的工作，无不是围绕

“资金运动增值”这一目的进行的，而对

公司的资金流和物流进行全面反映和监督，是财务务管理工作工作的基本职能和要求。参与
企业的决策和分析，更是高级财务管理者的职责。要想做好财务管理工作，不仅要熟悉国家
相关的财经税法等法律法规，要财力专业知识深厚，要熟悉企业各个业务环节的流程和规
范，这就更要求财务管理者更要有真抓实干的奉献精神。

 

我个人认为财务管理还有一项最重要的工作职能，即看不见的

“第三只手”，也就是说财务

是公司资源信息处理中心，可以通过各种数据反映出来的现状，调整或重新分配公司资源，
以达到公司价值最大化的目的。
做财务管理实际就是要做好财务战略，并服务于公司总战略。管理的目标很简单，但管理的
方法、手段和策略却不简单，这没有统一的模式，没有通用的方法。如果把企业比做一个人，
那么财务会是什么器官呢？我问过很多同行，大多数在第一时间就反应出财务就是心脏，
因为企业的现金流就象人体的血液，如果心脏不能及时供血、输血，那么这个人也就完蛋了。
而我个人却认为财务更像人体的血管，企业依靠自己的盈利模式去造血，而财务就象血管，
要把这些的血液源源不断地输送到人体的各个器官，确保各个器官健康有序的生长。而财务
管理的工作就像是如何把血液输送好，根据人体状况是由心脏供血还是要从外部输入血液？
在奔跑时候，血液集中供给哪几个地方？在消化食物的时候，血液又该供给在何处？等等。

 

财务核算简单，财务管理难。

--个人认为在于老板对财务的认知力度。

大多以市场为导向的私企，财务管理部门为辅助部门或根本没有财务管理意义上的财务部
门。在大型制造业公司，财务管理相对得到重视。个人以为，除大型制造业（大型房地产和
建筑公司也是一种类似的制造业态）都谈不上企业内部财务管理，也出不来真正的财务管
理人才。
老板支持财务，那么财务管理就会落实到实处，从原材料的招投标开始，到产成品的销售，
售后服务的一条龙跟进，财务管理作为辅助部门的作用起到用数据说话，全程跟进进销存，
对整体的企业运营进行评估。
如果老板不重视财务，仅仅把财务当成一个核算部门，那么就没有管理可言，有的只是一
个财务的记账功能。

在现代的企业财务人员不在是只是对公司的经营运作做出核算与监督，而是要给公司各方
面需要的数据，并在数据上加以评估分析，就像提问者说的一只手找钱，找钱是为了公司
持续经营和发展，另一只手花钱，花钱是为了公司能够更好的赚钱，让钱生钱。百公司的运