大不相同

,产品顷刻间就可制造完成。分步骤、分批别计算成本已不十分重要,成本管理的

重心应向产品设计阶段、存货管理阶段、销售方面拓展

,成本的计算方法受到强有力的挑战。

首先

,费用要素的分配方法不合理。如直接人工、制造费用一般按生产工时为标准进行分

配

,有的部门属于劳动密集型企业,有的属于自动化程度高的企业,其费用的发生与生产工时

的相关性不一定很强。对于制造费用

,一方面包含的内容繁杂,并且金额较大,依据重要性原则,

单列成本项目核算较为妥当。另一方面

,费用分配标准太具有主观随意性,显失公允。

其次

,成本核算方法过于复杂。如分步法,既涉及费用要素在各产品、各步骤之间分配,也

涉及产品的成本在步骤间的计价并转移。存在的问题是

:分配标准选择难,计价标准不准确,需

要分配的环节多。最终导致成本核算人员难操作

,信息使用者理解难。

(三) 对成本管理观念的影响

信息技术的迅速发展

,对人们成本管理的观念有很大影响。

第一

,从企业内部看: 信息使用费、信息管理费增加,工资的调整、折旧率的提高,使各种显

性成本提高。从企业外部环境看

: 各种赞助费、公关费、摊派费等不利因素影响,使企业隐性成

本增加

,造成产品成本的扭曲现象,掩盖了企业通过挖潜、增收节支和加强内部管理所带来的

效益

,使企业管理者心态失衡,管理情绪下降,管理机制削弱,对加强内部管理信心不足,淡化了

成本意识。

第二

,企业筹资渠道增多,造成成本地位下降。市场经济条件下,企业的经营权利、经营方

式发生了新的变化。企业可以发行股票、发行债券、取得各种借款

,这种变化,使许多企业以“圈

线

”、“套钱”为目标,不考虑偿债后果,不顾及投资人、债权人的利益,不守信用,不计成本,放松

成本管理

,成本意识日渐淡化。

第三

,管理重心转移,成本观念淡薄。由于企业盲目的筹资、投资,企业管理者的重心逐步

由内部管理转向外部经营

,由生产转向流通,甚至把管理与流通、生产与流通对立起来,在这种

情况下

,成本意识难免不受影响。有的企业追求速度型效益,对于抓管理,特别是降低成本不屑

一顾。

第四

,环境变化迅速,成本管理者的自身素质一时难以应付。在企业经营过程中,企业经营

环境不断发生变化

,企业成本管理模式不断地需要调整和创新。但是,由于企业管理者或是心