是符合科学常识的，不能采取非人道的方法来操作。三是效益最佳化的原则，企业是独立核
算的经济体，追求适当和合法利润是企业的基本诉求。

 

　　

3 采取针对性措施，解决施工现场管理存在的问题 

　　（

1）完善市场竞争机制，加强工程项目各参与方的监督、管理。对于通过低价恶性报价

以中标以及虚报投标资格的行为，有关部门要严格监管。同时各参与方必须按照市场规律办
事，严格按照国家有关标准组织施工，对于违反相关规范和法律的行为必须追究相关人员
责任，从重从严处理，建立起有效的监督管理体制。

 

　　（

2）加强施工现场各个生产要素的管理，建立起标准化的管理制度。其中在施工现场

管理中积极推行

5S 管理是重要的手段之一。5S 管理不但注重物料、设备、机械的标准化管理，

它还对所有参与现场施工的人员素质提出了明确要求，例如严格执行指令、团队协作等等
5S 管理是施工现场管理的基础。 
　　（

3）严格监督，保证项目工程的施工质量。一是要编制施工现场质量指导文件，做好

施工人员的质量培训工作。二是要严格按照施工方案组织施工并加强监督检查，避免质量问
题的出现，例如实行严格的

“三检”制度，即每道工序结束后，先由作业班组自行组织检查，

然后是、施工技术员、质检员以及项目经理进行互检和交接检，对于隐蔽工程或是重要的关
键工序需要监理师审核并签证。三是建立全面、高效的质量信息反馈系统。以质量监督相关人
员，例如专职质检员、技术员等，作为质量反馈信息系统的信息源，将施工现场的质量动态
信息及时传递给项目决策机构，对于质量异常情况，决策机构将处理指令迅速传达到施工
现场执行，使得现场管理的质量控制符合实时、全面、有效的原则。

 

　　（

4）科学处理施工与安全的关系，极力消除或者避免安全事故的发生。首先要建立起

安全生产责任制，明确

“管生产必须管安全”的原则。其次，要做好施工人员的安全管理培训，

增强参与人员的安全意识。最后，必须建立严格的安全奖惩制度，有错必罚，有功必奖，使
得全员积极参与到安全生产活动中来。

 

　　

4 结语 

　　土建施工现场管理是一项复杂而系统的工作，必须要在组织施工前做好各项规划，对
可能出现的质量、安全问题做好预防工作，全员积极参与，严格执行各项规章制度，保障按
时按质完成施工生产任务。

 

　　参考文献

 

　　

[1]许艳丽.土建施工现场管理之我见.管理观察，2011 年. 

　　

[2]吴军.土建施工现场管理的重要性与意义.建筑知识：学术刊，2010 年. 

　　

[3]魏永刚.土建施工现场管理工作的现状及对策.科技资讯，2009 年