工作是否能够顺利的实施，对影响安装质量的诸多因素考虑的较少。同时，由于竞争的激励，
客户的要求越来越多，因而仅凭借电梯销售工作人员所具有的电梯工程方面的知识是无法
满足客户的要求的。因而，在进行电梯销售的前期，电梯安装人员应参加电梯销售工作，这
不但是对电梯销售工作的支持，同时也是电梯安装质量控制中必不可少的一部分。在这一阶
段，安装人员可以向客户提供详细的解决方案，从而提升客户的满意度。同时也为后期的电
梯安装工作造成必要的工作氛围以及施工条件。从做好准备工作的要求出发，可以确定控制
体系，内容如下：

 

　　

(1)工地前期的巡视报告 

　　工地前期的巡视报告是对整个电梯安装工作的工作现状所作的描述，在巡视报告中进
行描述的基础上，客户将其对电梯的需求两者进行有效的比较，从而确定出合理的电梯安
装解决方案。举例来说，如电梯的合理配置等等，做到提前对电梯安装施工能够产生影响的
不良因素进行掌握。

 

　　

(2)电梯安装前期配合工作报告 

　　前期配合工作报告其内容能够明晰电梯安装过程中所需要建筑单位所作的。在电梯工程
安装工作开始前，施工单位首先应作的是进行电梯井道的施工，该施工必然会对电梯的安
装产生影响，因而电梯安装前期配合工作的报告可以让施工单位最大化的减少错误的出现
更好的配合电梯工程的实际安装。该报告包括的内容如下：电／扶梯货箱堆场的提供，提供
便于装卸货与保管的平整场地；井道尺寸与机房土建的尺寸符合批签图纸所具有的要求；
预留符合要求的孔洞：井道中确保分隔钢梁、牛腿以及井底安全网等等措施来确保其能够与
批签图纸的要求相符合；机房电源与井道照明；井道脚手架；细致的施工方案的准备。

 

　　电梯安装工程作为一个复杂性强的开放性系统，其受外界的影响较多，因而在实施过
程中应坚持

“先谋后动”的管理思想。在现场电梯工程安装开始前，应制定出内容具体的施工

方案作为对对现场进行控制管理的纲领性的文件。在安装过程中应以客户合同为主线，确保
合同执行过程中能够应用具有针对性的措施。应控制好电梯安全前包括技术交底在内的施工
方案编制着以基础环节，对于不同的项目其方案也有一定的差异性，从而有效的确保措施
的执行能够为质量的实现创造必要的条件。

 

　　合同确立后，应以前期工作的结果为基础，制定出电梯安装详细的施工方案，方案内
容包括机具、施工人员、施工过程管理、现场安全、施工质量管理以及施工工期等等内容。目的
是让客户能够体会到电梯安装工作的有效，为进一步提高电梯安装工作的质量奠定基础。

 

　　

(3)加强到货设备的质量控制 

　　当电梯到货时应组织专人检查电梯设备，若发现缺件或者由于长途运输等情况而导致
的部件质量存在缺陷，应及时通知工厂将相关部件补齐，避免由于此类事情的发生而导致
质量问题的出现。

 

　　

 

　　

2.2 实施过程质量控制 

　　项目实施过程作为电梯安装过程质量控制的核心环节，在确保电梯安装质量控制方面
有着关键性作用。对电梯安装实施过程的质量进行控制，首先应在安装过程中遵守操作规程
或者作业指导书的规定，这些是确保电梯安装质量能够得到有效控制的前提；其次是应加
强对电梯安装这一过程活动中条件的控制：同时还应及时对电梯安装过程的质量进行有效
检验；除此以外，还应在该项目中设置过程质量控制的控制点。在这些质量控制的子内容中，
关键的是对这些点的设置以及对关键性过程的质量进行控制。

 

　　

2.2.1 设置电梯安装质量控制点 

　　从狭义的角度来看，电梯安装过程的质量控制指的是对安装子过程所进行的质量控制。
在电梯安装工地的现场，通过将散件的瓶装以及制作来完成垂直交通运输工具的安装。从质