中制的原则。（

3）重视项目设计的质量和工期成本管理。质量和工期成本对设计总成本有着

十分重要的影响。大部分的设计企业成本的增加很大原因在于质量或是工期成本。如何让加
强设计质量与工期成本的管理，是降低项目设计总成本的关键。提高设计人员的业务技能和
综合能力是一项重要的举措，企业会采取一些措施来提高员工的设计能力，使员工较快适
应工作环境，调动员工工作积极性，培养工作的责任心。制定合理的奖惩制度，对员工的工
作定期进行考核和检查。设计项目的成本是企业运营的大笔支出项目，做好项目成本的管理
及控制对企业的发展和运营有着重大的意义。

 

　　参考文献

 

　　

[1]毕敏坚.浅谈工程项目管理中的成本控制[J].广东建材，2006 

　　

[2]李建军.通信工程项目管理[J].电信之家，2008