对于石油行业来说，原油价格的波动对于企业具有重要的影响，主要表现在：油价影
响企业的工作量，当油价上涨，工作量也随之增加；而油价下降，相对的工作量也随之减
少。对于这种不确定的变动来说，经营利润根本无法保证，但是企业的成本控制却可以通过
有效手段让其处于稳定状态。

 

　　

3、成本控制可以有效的实现企业安全、清洁生产 

　　对于石油行业来说，安全一直是值得讨论的问题，并且近几年我国也出现了几起有关
石油钻井工程的安全事故，这对于企业来说不仅是经济上的影响，也是品牌和信誉的影响。
所以对于石油钻井企业来说，节约发展、安全发展、清洁发展是石油钻井行业未来的必经道
路。

 

　　

 三、石油钻井行业实施成本控制的方式 

　　

1、加强技术的优化和创新 

　　钻井技术对于钻井工程来说具有绝对的影响，钻井技术的好坏能体现出钻井企业的实
力以及科技发展能力。良好的钻井技术可以有效的增加钻井的效率以及钻井效果，除此之外，
良好的钻井技术还可以有效的控制成本。

 

　　所以说我国的石油钻井企业要积极的学习外界的先进技术，并且自身企业要不断的研
究，在钻井工程中选择最优的钻机技术，那么不仅可以大量的节约时间、提高效率，对于企
业的成本也可以做到积极的控制。

 

　　

2、加强安全环保工作 

　　由于钻井企业会产生一系列的安全、环保问题，所以如果企业看到这些问题背后的成本
消耗，那么就必须要针对钻井工程的安全、环保问题给予重视。企业必须要认识到其背后的
问题可能给企业带来什么的影响，加强安全、环保工作，由此有效的降低企业的成本。

 

　　

3、加强对物资的管理 

　　对于任何一个企业来说，物资的消耗也是企业成本支出的一部分。如果一个企业物资供
应管理不规范，那么混乱的制度下就会出现员工私占企业便宜、物资丢失等现象出现，这种
现象就会随着时间的推移逐渐地增加企业成本的支出。

 

　　所以石油钻井企业必须要建立正规、合理、科学的物资管理制度，对于物质的购买、领用
等环节必须建立规范的流程，特别是针对员工领用物资，必须要出具相关的手续和证明，
由此大大的降低多领、乱领现象，大大加强企业针对成本的控制。

 

　　

4、加强人力资源管理 

　　对于一个企业来说，只有做到每人都有与之对应的工作，并且在工作上不断的发光发
热，那么就会有效的推动企业的发展，而如果出现一些员工的职位只是闲职的情况，从企
业的成本角度来看，就是大大的增加企业的成本。

 

　　对于石油钻井企业也是一样，所以石油钻井企业在选择员工时必须要按照人力资源部
的计划来进行，不能根据领导的意见想招人就招人，而是要根据企业的发展来制定出一份
具有预测性的计划，由此来保证企业在发展中不但可以得到人才，而且也不会让企业因为
人员过多而导致成本增加。另外企业应注意人才的去留问题，只有企业能留住人才，企业才
能依靠这些人才将企业推向高峰。

 

　　

 

　　

 四、结语 

　　成本控制对于石油钻井行业来说具有重要的意义，企业只有有效的降低成本，才能加
大企业的利润，从而有效的推动石油钻井企业的发展。

 

　　

 

　　参考文献：

 

　　

[1]余艳蕾.浅议石油钻井行业成本控制[J].中国商界,2010（06）