财务部负责利润、成本、销售收入管理

市场部负责销量、售后服务、客户投诉、资金回笼率管理

基建办负责工程进度管理

生产部负责产量、安全生产、物资采购、材料消耗管理

技术部负责设备完好率、设备运转率、备品备件管理

质管部负责质量管理

办公室负责综合事务管理

专项管理考核必须每月

5 日前将专项考核结果报办公室，并在公

司月度考核会上通报专项考核结果。

    第五条  考核组职责  

1、坚持实事求是，考核做到“定性准确、定量合理、考核到位”。

2、严格执行考核标准，认真审核各部门的考核情况。

3、发现问题要及时考核，当月问题当月考核，不得迟报或隐瞒

不报。

4、根据实际情况，负责定期修订和完善考核标准。

第

6条 考核程序

1、各部门每月 5 日前编制当月部门工作计划，经主管领导批准

后交生产副总；迟报或不报按照考核标准予以处罚。每周交班会上应

汇报近期工作完成情况。

2、自考：各部门对照本部门考核标准认真自查自考，各部门自

查考核经分管领导签字确认后，于每月

5 日前将部门考核表报办公

室。

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