的有效进展，有利于满足工程项目管理的需要，实现对高素质人才的有效应有，有利于监
理企业的相关职能的有效过渡，实现项目管理公司的综合发展。要建立合理的人才结构，采
取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能补全。

 

　　

2、我们也要进行工作规则标准系统的健全，确保项目管理环节的有效运行，有利于项

目规划策划环节的顺利进行，有利于组织协调环节的准确运行。项目管理企业的业务规则需
要满足自身企业发展的需要。这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来，
体现自己企业的文化和精神设计，这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册，成
为保证企业正常运作的另一重要资源。

 

　　

3、实现市场的积极开拓是很必要的，为了实现建筑企业的项目管理环节的有效进展，

我们需要确保对建筑监理公司的有效选择，以满足工程项目管理工作的顺利进行，确保建
筑企业的内部各个环节的有效协调，以促进企业的整体性发展。

 

　　四、结语

 

　　目前来说，我国的工程建设监理系统依旧是不完善的，需要引起相关管理者的重视，
实现向项目管理企业的有效过渡。

 

　　参考文献

 

　　

[1]何祥沅.浅析工程监理与工程项目管理在当前的问题.四川建材. 2007（2）