这样项目的建设全过程才能得到有效的控制。图

2 是某移动通信工程的项目组织策划全过程

图解。

 

　　移动通信工程的项目管理如果推广的越全面越能够有力的推进移动通信工程项目管理
工作的规范化。本文结合了公司的个性化需要提出了进行移动通信工程项目管理功能规划的
设想，其中包括了项目前期的管理、项目实施过程的管理、项目结项的管理等，涉及的主要
内容有立项管理、预算管理、物资管理、资金管理、沟通管理等。这些管理模式在移动通信工程
的建设过程中起到了很好的作用。项目计划管理当中在项目任务书下达之后进入到了项目计
划阶段，在这一阶段可以根据项目的专业类型来套用相应标准的

WBC 模板，以此来生成

项目工作范围分解，再根据具体项目的特点来对

WBS 模板进行结构修正，建立起进度网

络计划、资源计划还有基准计划。在基站的建设过程中可以对整个基站的建设过程以业务流
程来进行驱动，在运转的过程当中专门进行分配工作任务，关联相关合同的信息管理、配套
设备清单管理、支付管理、固定资产管理等项目的信息，然后根据完成的基站的数量来批次
的进行概预算的设计、会审、验收和结算等，这样将会大幅度的提高通行工程的管理效率。

 

　　三、结束语

 

　　项目管理应用于现代移动通信工程的建设，对其建设的顺利和成功起到了非常大的作
用，它是现代企业生存发展的需要，是市场高度竞争下的发展需要，同时也是企业精细化
管理的需要。在国际原料价格持续上涨，能源越来越少的背景下，企业通过引进项目管理体
系可以为企业的生存发展起到至关重要的作用。本文虽然对移动通信工程的项目管理进行了
一些探索和实践，但是还有很多工作需要进一步的分析研究，比如说项目管理应用面目前
还处于比较狭窄的阶段，项目组织不够健全和项目管理缺乏有效的计划控制等一些问题。这
些问题可以通过加强沟通和学习教育来让项目工程管理的理念深入到每一个员工的大脑当
中，全面的推广和实施项目工程的管理；高度的重视工程项目管理的组织建设，可以根据
每一个人的个人气质、知识和技术水平等因素来合理的选用人才，建立健全各种类型的项目
组织；加强项目的集成管理能够发挥出项目管理的最大功效。

 

　　参考文献：

 

　　

[1]刘海生.项目管理在移动通信工程项目中的应用研究[J].2008 

　　

[2]莫奇勇；许丹等.移动通信公司工程项目管理应用分析[J].2006 

　　

[3]刘荔娟.项目管理概论[M].上海人民出版社，1990 

　 　

[4]Bennet  P  Lientz ， etc.  Project  Management  for  the  21st  Century[M].Academ  ic 

Press，1998. 
　　

[5]J Davidson Frame.The New Project Management[M].Jossey-Bass Inc.，1994