第六条：绩效考核管理的基础工作

1 、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。
2 、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。
3 、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、

岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。

第三章

  绩效考核的实施细则

第七条：绩效考核的考核因素

1 、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。

工作业绩：是考核的主要内容，采用目标管理方法，指员工每月工作计划的完成情况；
岗位职责：是指员工岗位责任书中规定的条款；
报表：是指按管理制度的相关规定，必须定时上交的表格、报告等；
例外事件考核：出勤、重大贡献、重大失误及其他项目的考核。

2 、考核因素的比重及计算方式：

考核因素比重表

工作业绩

岗位职责

报表

例外考核

70%

20%

10%

另计

评分比重表

自评

分管领导

30%

70%

月度考核奖金

= 工作业绩总得分×70%+岗位职责总得分×20%+报表总得分×10%+例外考核总得分

3 、工作业绩考核办法：

(1)
员工每月

3 日前，必须制订《月度工作计划表》，制订《月度工作计划表》的主要依据，第一

个来源是依据公司年初提出的工作计划和任务要求分解到各个部门的目标；第二个来源是
根据岗位职责确定的考核指标。员工的《月度工作计划表》必须经过分管领导的同意才能
生效。

(2)
各部门员工在每月底的最后一天填写当月《月度工作目标完成情况汇报表》，对照《月度工作

计划表》，按完成工作量的情况，以

100 分为满分，先做自评，然后由分管领导进行评定。

4 、岗位职责的考核办法：

根据每个员工的岗位职责，分管领导要时常进行检查工作，对于没有在当月《月度工作计

划表》中列出的项目，但仍属于该岗位的职责，也要进行考核，以

100 分为满分，先做自评，

然后由分管领导进行评定。

5 、报表的考核办法：

(1)

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