分类进行分析，可以发现不同的项目中，在每个阶段均具有相仿的工作内容。如果将先根据
施工经验，列出各个项目在各阶段共同的工作内容，便为细化各个项目的计划安排打下了
基础，如再在施工细节中完善和分类，就可以制作出实施模版了。

 

　　

2．科学的分配各个工作内容的时间。工程即使分类了，但由于每次的工程量、工程内容

都不尽相同，同样的工作内容在不同的项目中所占的重要程度也相差很远，关联关系也大
相径庭，因此合理的分配在每个工作内容所需要的时间多数时候需要依靠经验来完成。为了
弥补工程管理人员经验上可能存在的不足，可以规范一下工程分配时间上所需进行的必要
调查、讨论、分析过程，明确调查范围、参加讨论的人数和分析的要点，依靠固有的流程要求
来减少工程管理人员出错的可能性，也提高工程管理人员分配时间上的科学程度。

 

　　

3．允许根据实际情况调整。模版和要求制定后，并不能一成不变。应该赋予工程管理人

员修正、调整的权利。不断的完善模版和要求。在每项工程的管理过程中，进一步发掘管理上
的共同点，将共性的内容纳人到模版和要求中去后，在下一次计划安排时，就能站在更高
的角度看待工程安排。更合理的完成各项组织工作。

 

　　

4．明确分工界面和服务条款。在计划阶段要明确施工各单位的分界面和服务要求，这

样才能合理的调配资源。

 

　　三、实施阶段的关键点标准化方案制定原则

 

　　

1．建立沟通的时间计划。在工程管理中，一般可以采取开工程协调会、定期发布工程进

度通报、不定期电话沟通等方式来传递工程中的问题、讨论解决办法、通告进度完成情况。各
种沟通方式的效果优缺点不同，全方位的有效沟通需要结合各种方式。但是对于不同的工程
管理人员喜欢的沟通方式可能不尽相同，那么时间计划就是避免工程人员采用自己喜欢或
者擅长的方式来沟通。在工程项目管理过程中，确定每次工程协调会的时间、通报时间、约定
电话沟通方式，提高沟通效率。

 

　　

2．保证沟通的有效性。发挥不同的沟通方式的优势，可以提高沟通的有效性。向相关的

工程管理人员明确规定各种沟通前需要提供的信息内容、规范沟通内容的格式，可以提高信
息传递过程中的效率。

 

　　

3．及时通报沟通结果。沟通后必须将信息反馈给相关的人员，根据计划阶段确定的分

工界面，将沟通结果分别传递到相应的人，是保证项目问题得以解决、项目计划得以实现的
必要的工作。

 

　　四、收尾阶段的关键点标准化方案制定

 

　　项目执行完毕后，需要对项目是否达到可行性研究中预计的结果进行评估。应当避免评
估过程中的人为因素的干扰，因此标准化工作的必要一环就是科学的评估项目。针对工程项
目，需要进行技术上的评估、经济效益上的评估、费用计划使用上的评估。建立的评估体系就
是要在这三方面对项目进行总体回顾。也需要建立这三方面的评估模型。

 

　　五、移动通信工程的安全管理

 

　　移动通信工程安全生产管理，要使参与工程建设各方重视安全生产工作，完善安全生
产管理体系，即形成了施工企业负责实施安全管理、监理单位对安全监督和政府对安全监管，
从而保证通信建设市场领域的安全生产。一方面，有效地防止和避免安全事故；另一方面，
政府通过改进市场监管方式，充分发挥市场机制，通过监理单位的介入，对施工现场安全
生产进行时时的监督管理，改变以往政府被动的安全检查方式，从而提高通信工程安全生
产的管理水平。

 

　　移动通信工程的安全管理，通过有效的安全管理能最大限度的消除事故隐患，减少安
全生产事故的发生。目前，通信工程的安全管理缺少不了监理单位的参与，监理工程师是既
懂工程技术、经济、法律，又懂安全管理的专业人士，有能力及时发现工程施工过程中出现
的安全隐患，并要求施工单位及时整改、消除，从而有利于防止或减少生产安全事故的发生，