并为计量支付的审批工作提供可靠的基础，承包人与驻地监理工程师应分别对已审批确定
的工程数量建立台账。

 

五

 提高监理人员的素质 

　　

1.坚持监理原则，树立良好的职业道德 

　　坚持监理原则

——严格监理 热情服务 秉公办事 一丝不苟，始终贯彻在整个施工监理

过程中，并作为树立良好职业道德的中心环节。监理人员首先必须具备良好的职业道德，才
能做好监理工作。若没有良好的职业道德和高尚的敬业精神，监理人员根本就无法作好监理
工作，无疑会给工程质量留下许多隐患，会对监理公司的整体形象、信誉造成负面影响。相
反，如果监理人员在工作中能够坚持原则，具有良好的职业道德，也会对监理工作带来积
极作用。第二监理处在进场初期，制定岗位责任制、奖罚制度、考核制度等，并与每位监理人
员签定了《廉正合同》、

《安全合同》，设立举报电话和举报信箱。通过一系列严格的制度管理，

有效地规范了监理人员的工作行为，在监理公司内形成了良好的、有序的氛围。

 

　　

2.加强业务学习，不断扩充监理人员的知识面 

　　监理工程师的知识结构通常要求四方面的内容，即经济、技术、管理和法律等。经济主要
是指投资学和技术经济学，投资学是工程项目决策咨询的理论依据，技术经济学则是具体
研究技术方案的重要工具；技术主要是指建筑学、工程结构学、测量学和机械工程专业学科，
它是工程质量的根本保证；管理主要是指项目管理，如网络技术、线性规划、计算机辅助管
理和三大目标（投资、进度和质量）的控制方法；法律主要是指经济合同法，它包括国际上
的

FIDIC 条款和我国的《公路工程国内招标文件范本》及有关的法律法规。 

　　

3、搞好项目管理，熟悉和运用合同文件 

　　监理工程师的主要精力应放在搞好项目管理上，例如协助业主选择承包商，签定工程
承包合同，督促业主、承包商履行合同，审核施工图纸、设计变更和施工技术方案。审批分包
组织、审核施工组织与协调工程建设的实施，检查验收工程质量，控制工程进度与造价，进
行工程计量和掌握工程款项支付，调解各方争议，处理工程索赔和工程延期。要搞好项目管
理，首先应熟悉合同文件，包括各种技术规范。对项目的合同文件做到心中有数。监理人员
在实施监理工作之前，应认真阅读合同文件。当然，只有能熟练地运用合同文件，包括各种
技术规范，才能使合同得以履行，保证工程项目目标的顺利实现。

 

　　

4.要有“超前提示，监帮结合”的意识 

　　

“超前提示，监帮结合”，是指在每个单项工程开工前，监理人员要根据合同规范的要

求，提示承包商制定施工组织设计，作好材料的选择，设计合适的配合比，采取规范的施
工工艺等。在施工过程中，监理人员在按合同实行监督和管理的同时，充分发挥自身的能力，
在业务技术等方面给承包商以超前指导和帮助。并且，要及时发现问题及时处理。特别是对
于隐蔽工程，更不能施工过程不检查，等每道工序完工后再验收，不合格的工程推倒重来
称为

“死后验尸”，其结果必然会增加承包商的经济损失。“超前提示，监帮结合”，体现了监

理原则中的热情服务的精神。

 综上所述，公路工程监理工作是公路建设质量的有力保证。在

监理过程中，要重视建立有效组织机构来实施监理工作，同时加强对

“质量、进度、成本”的

有效控制，最终获得公路建设工作的最佳经济效益。