以保证开发项目实现预期的经济效益。成本管理计划是软件开发项目中成本管理的基本标准，
其是否合理将直接关系到项目的实际开发费用。

 

　　（三）质量管理。软件开发项目的质量管理要素一般包括以下特性：

1.功能性，即所开

发的各类软件必须满足用户的实际需求，对于用户发展相关业务具有一定的推动作用；

2.

可靠性，即在一定的软件开发条件与规定时间内，软件自身的维持性能水平必须保持在相
应的程度，不但要满足用户的正常使用需求，而且要尽量提升软件在发生故障情况下的持
续运行程度；

3.易使用性，即软件的操作要求应尽量符合用户的个性需求和使用习惯，保

证界面友好和操作简单；

4.维护性，即在软件发生运行故障或用户需要进行某些功能的更

改时，其维护难度应适中。

 

　　在软件开发项目的质量管理中，应从以下几方面做起：

1.制定严格的软件开发质量管

理计划，根据用户的实际要求和相关技术标准完善质量管理措施，以实现软件产品质量的
最优化；

2.在软件开发过程中，定期对于软件项目的开发质量进行绩效评价，并且完善相

关的质量管理标准信息；

3.对软件开发项目质量管理的执行结果进行全过程、动态的监控，

确保每一开发环节都符合相应的质量标准。

 

　　（四）进度管理。在软件开发项目的管理中，由于开发过程中经常需要进行修改与调试，
进度管理的难度相对较大。为了进一步加强软件开发项目的进度管理，必须从以下几方面做
起：

1.根据软件开发项目的规模与性质，合理计算出所需的人员数目、资金和时间等，逐步

完善项目的进度管理计划，并且坚持弹性原则，将软件开发中所必需的调试、缓冲时间等计
入其中，以防止出现开发时间不足的现象；

2.在完成软件系统分析与初步设计完，应根据

进度管理计划确定每个程序在开发与测试过程所需要的具体时间，并确定进度管理的基本
方针，要突出研发项目的主次；

3.在软件开发项目的进度管理中，进度计划应随着软件的

具体开发过程，实行

“由粗到细”的科学调整，每隔一段时间应组织管理人员比对项目的实

际进度和进度计划的差距，对于明显落后于进度计划规定时间的项目，应及时补充开发人
员或适当调整项目的开发时间。

 

　　三、结束语

 

　　综上所述，软件开发是一项技术性、专业性要求较高的项目，也是一个国家科技发展水
平的重要展现。在我国现代科技的不断发展中，软件行业已经成为部分地区的重要支柱产业，
为了有效提升国内软件行业的实力与竞争力，必须认识到加强项目管理的重要性，必须对
于细节问题进行深入的研究与探讨，从而构建一套完善的软件开发项目管理体系。

 

　　参考文献：

 

　　

[1]刘畅.项目管理在软件开发企业中的应用[J].黑龙江科技信息,2010,(04) 

　　

[2]李英才.项目管理在软件开发过程中的体现[J].黑龙江科技信息,2009,(06) 

　　

[3]甘露,周娟.浅谈软件开发中的项目管理[J].金卡工程,2009,(08)