绩效管理与绩效考核范本                                                   

第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为：

第二条：制定绩效目标：

1、

各级主管根据本年度（或考核周期）公司对员工要求和期望，

在与员工协商的基础上确定年度（或考核周期）工作目标；

2、

部门负责人的考核内容包括：

1）

部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标；

2）

部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成

非常重要的指标；

3）

追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考

核；

（以上部分权重为

70%，参考值，具体分配由考核责任人确定）

4）

工作行为与态度考核；

（此项权重为

20%，参考值）；

5）

管理行为考核。

（此项权重为

10%，参考值）

（参见附表一、附表二、附表三、附表四）

6）

不良事故考核。

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制定绩效目标

建立工作期望

建立目标任务指

导书

绩效形成过程指

导

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绩效面谈

制定绩效改进计

划