质量、进度、投资三大控制，是监理工作的基本任务，石油化工工程也不例外，并且控
制管理的难度更大。石油化工建设工程中，各类合同众多，采购、设计、施工、检验检测等合
同非常复杂，而做好监理工作必须以签订的合同为基础，要对合同细节进行仔细推敲，关
于质量、进度以及投资控制的条款往往就是关键的条款，一定要严格控制，要求各方按合同
履行，避免出现事故或者财产损失。

 

　　

2.3 现场管理至关重要 

　　工程施工高峰期一般在工程建设的后期，各专业工种、施工队交叉作业不可避免，而后
期往往各施工队都在赶工期，施工现场的布置、各项作业的安排、物资的供应、安全工作的要
求、现场突发问题的处理都显得非常重要，这就要求监理单位高度重视现场的协调工作，会
同各单位及时处理施工中出现的各种问题，使现场工作繁忙、有序、受控。

 

　　

2.4 在监理工作中实施 HSE 管理 

　　石油工程建设工况复杂多变，危险源多的特点要求在监理过程中必须实施健康（

H）、

安全（

S）、环境（E）管理，要建立有效的 HSE 管理体系，在监理工作中，要做好危险源

辨识、登记、评价，除制定有效的控制管理措施外，还要加强现场监理指导，要时刻注意危
险源对人身健康与安全的威胁，制定相关的防护措施，落实防护器具。另外，还要对工程建
设中产生的污染物，监督承包商进行处理，达标后再排放，并将建筑垃圾等废渣按地方环
保部门指定的地点弃置，以最大限度减少给环境带来的不利影响。

 

　　

2.5 坚持“质量第一”的原则 

　　工程质量是形成装置生产能力的关键，并且质量问题也有可能会造成安全、进度以及其
他连锁问题，因此质量的控制在石化工程中尤为重要，无论是施工质量还是材料质量，都
要严格按照设计要求进行监督与管理，不可以其它理由私自改动施工标准，并对关键环节、
部位进行重点监理，避免日后事故的发生。例如焊接、防腐保温、材料以及工程实体质量检验
检测、高温高压部位、重要设备机组等都要严格把关。监理人员只有坚持

“质量第一”的原则不

动摇，不论工程规模多大，周期多长，都能取得良好的监理服务效果。

 

　　

2.6 监理工作与集成创新同步 

　　为了能够跟上工程项目管理集成创新步伐，监理工作同样要进行集成创新，即将监理
人员优化、监理能力优化、监理方法优化、监理目标优化、监理过程优化等进行集成创新，通
过优化升级，将监理工作提高到高水平，在工程建设全过程实施优化的监理，从材料、设备、
工艺等进行全方面质量控制与监督，加强监理力度，提高验收能力。

 

　　

2.7 实行合同履行跟踪确认制。 

　　严格执行招投标管理规定，科学合理地制定评标细则，规范招投标行为，自觉接受各
方监督。还要根据相关单位的特点制定不同的投标单位的资质预审，在整个施工招标的过程
中，要避免任何外来因素的干扰，对于招标的单位，企业的各相关部门要严格把关，杜绝
一切质量差，效率低的企业的进入，对待承包单位要本着实事求是的原则，严把质量关，
杜绝因为关系而进入招标范围。中标单位一旦确定，在合同谈判阶段对承包单位所配备的项
目管理机构应慎之又慎，在合同中应该明确各自所承担的责任，一旦发生问题，就必须承
担相应的责任，并针对相关人员做出相应的制约条件，对于重大的事故还要追究相应的法
律责任，绝不允许违反合同事情的发生。只有这样才能保证，施工单位严格按照相应的法律
规定进行办事。从而确保承包商管理团队的整体素质，同时针对项目特点，做出相关的说明，
明确任务，还能进一步保证施工建设项目的质量，提高工作效率，促进施工工程的健康稳
定的发展。

 

　　

3 总结 

　　综上所述，针对石油化工建设的特点，监理机构应加强人才培养和队伍建设，按照合
同要求，在坚持

“质量第一”的前提下，从现场管理入手，加强现场协调力度，做好“三大控