回答新员工提出的问题

三、培训流程

　　到职前：
　　

致新员工欢迎信

(附件一)

l 让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍)

准备好新员工办公场所、办公用品

l 准备好给新员工培训的部门内训资料

l 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师

l 准备好布置给新员工的第一项工作任务

到职后

部门岗位培训（部门经理负责）

1.到职后第一天：

　　到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来

　　介绍新员工认识本部门员工

　　部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定

　　新员工工作描述、职责要求

本部门

FAQ

　　讨论新员工的第一项工作任务

　　派老员工陪新员工吃第一顿午餐

2.到职第五天:

到人力资源部报到，进行新员工须知培训

(课件二)

3.到职后第六天：

　　一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答
新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标
设定下次绩效考核的时间

4.到职后第十五天

　　部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表

心形卡片

:说出心里话.建议,意见.疑问.无论是否合理,都应积极回应.不冷落

5.到职后第三十天

　　人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，
并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。