(1)请购金额预估在 2000 元以下者，由科长核决。
(2)请购金额预估在 2000 元至 2 万元者，由经理核决。

(3)请购金额预估在 2 万元以上者，由总经理核决。
 3. 总务性用品：

(1)请购金额预估在 1000 元以下者，由科长核决。
(2)请购金额预估在 1000 元至 1 万元者，由经理核决。

(3)请购金额预估在 1 万元以上者，由总经理核决。

附注：凡列入固定资产管理的请购项目应以

“财产支出”核决权限呈核。

(二)外购：
1.请购金额预估在 10 万(含)元以下者，由经理核决。

2.请购金额预估在 10 万元以上者，由总经理核决。

第五条

  请购案件的撤销

(一)请购案件的撤销应立即由原请购部门通知采购部门停止采购，同时于 “请购单(内

购

)”或“请购单(外购)”第一、二联加盖红色“撤销”的戳记及注明撤销原因。

(二)采购部门办妥撤销后，依下列规定办理：
1.采购部门于原请购单加盖“撤销”章后，送回原请购部门。

2.原“请购单”已送物料管理部门待办收料时，采购部门应通知撤销，并由物料管理部

门据以将原请购单退回原请购部门。

3. 原请购单未能撤销时，采购部门应通知原请购部门。
□  采  购

第一节

  一般规定

第六条

  采购部门的划分

(一)内购：由国内采购部门负责办理。
(二)外购：由国外采购部门负责办理，其进口庶务由业务部门办理。

(三)总经理或经理对于重要材料的采购，可直接与供应商或代理商议价。专案用料，必

要时由经理或总经理指派专人或指定部门协助办理采购作业。

第七条

  采购作业方式

除一般采购作业方式外，采购部门可依材料使用及采购特性，选择下列一种最有利的

方式进行采购：

(一)集中计划采购：凡具有共同性的材料，须以集中计划办理采购较为有利者，可核

定材料项目，通知各请购部门依计划提出请购，采购部门定期集中办理采购。

(二)长期报价采购：凡经常性使用，且使用量较大宗的材料，采购部门应事先选定厂

商，议定长期供应价格，呈准后通知各请购部门依需要提出请购。

第八条

  采购作业处理期限

采购部门应依采购地区、材料特性及市场供需，分类制定材料采购作业处理期限，通

知各有关部门以便参考，遇有变更时，应立即修正。

第二节

  国内采购作业处理

第九条

  询价、比价、议价