（

  

二） 年终奖金及考核办法：

1、年终奖金：公司的财年周期为每年的 5 月到下一年度的 4 月。公司根据年终考核情

况发放年终奖，于每年的

5 月发放。

2、考核办法：在每年结束后，由员工本人及员工上级主管根据员工上年度绩效完成

情况进行考核，通过量化和非量化形式的考核决定员工的年终奖金。普通员工由部

门主管进行考核，部门主管由总经理考核。

（三）

  工作报表规定：

1、周报表



周报是指上一周工作完成情况的总结，存在的问题、需要的支持以及下一周工

作的计划和安排。



员工需严格执行公司及各部门业务规章制度和规定，每周一上午

9 点前以邮

件形式按时、按质提交上一周的周报给上一级领导。各部门具体的周报形式由

部门主管制定和考核。

 各部门负责人的周报上交给总经理。



考核标准：每位员工都必需按时提交周报，如经上一级主管催促后仍未提交，

考核成绩将与每月的考核工资挂钩。同时周报提交情况也将作为年终考评

的重要依据之一。具体的考核标准和方式由各部门经理制定。

2、月报表：各部门根据部门工作性质由部门经理制定月度报表的提交和考核方式。

3、年度总结及计划：每年的年末每位员工对本年度的工作进行总结，提出存在的问

题和改进意见并对下年度的工作进行计划。年度总结及计划将作为年终考评的重要

依据之一。

四、薪资的调整

（

  

一） 奖励措施

完成全年销售定额的销售人员或工作出色对公司有重大贡献的员工有资格申请上调工

资等级，经公司对其全年工作综合评定，表现优秀的员工将晋升一级工资。
 

对于完成年度销售定额的优秀营销员及公司全年工作综合评定为优秀的其他员工，公

司将给予奖励旅游、带薪休假或发放一次性奖金、实物等。
 
（

  

二） 惩罚措施

 

 连续两个季度不能达到季度销售定额 30%的销售人员，工资下调一个等级。

 

对于损害公司利益，责任心不强，或因工作明显失误等原因造成重要项目丢单或给公

司造成重大损失者，公司将根据情节轻重给予一定处分，包括：警告、降级降薪、辞退等。

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