3．4 施工人员缺乏安全意识 

　　路桥施工管理中，我们需要高度重视施工的安全问题。一般来说，安全问题主要包括两
个方面

:一个是工程的质量安全问题，另一个是施工人员的安全问题。施工管理人员的综合

素质的好坏直接影响到施工工程的质量问题，由于管理人员对于施工人员的心理素质以及
业务素质没有进行严格的控制，导致工人综合素质不过关。

 

　　

4 加强路桥工程施工管理优化的有效措施 

　　

4．1 将每一管理的环节都纳入制度化管理的轨道制度是工作顺利进行的重要保证，因

此要将每一管理的环节都纳入制度化管理的轨道，落实相关的责任制，建立完善科学的管
理制度，明确相关的负责人。一般而言，管理体系可以分专业工程施工队、工程施工处、项目
经理部三层。另外，还必须要制定严格、科学、规范的工程质量监督体系，这样才能保证工程
的整体质量，确保工程的顺利进行。

 

　　

4．2 完善质量监督控制程序完善相关的质量监督控制程序，要严格检测各种所需要的

材料，使得在安全的管理中有章可循，进行科学的评估，然后将相关报告提交到相关部门
严格进行质量检查。此外，工程的监理人员还要进行抽样检查，项目经理还必须再一次检查
各个环节，明确施工的质量目标，编制好施工的方案，明确施工过程中的各个流程。

 

　　

4．3 严格控制施工材料的质量 

　　严格控制施工材料的质量，需要严格把关材料的选购环节，严格地控制材料的质量，
这是施工有效进行、工程质量得到保证的重要前提。材料的质量对整个工程的质量有着决定
性的作用，所以在进行时，必须要严禁杜绝不合格的原材料进入施工现场，加强对路桥施
工的材料质量的控制，主要有钢筋、水泥、钢绞线、砂石等主材，控制供货的渠道，这样才能
提高工程的整体质量，避免以权谋私，因私人关系而随便选择供货商。

 

　　

4．4 有效控制施工的成本，提高工程的整体效益 

　　面对路桥施工的整体现状，需要有效控制施工的成本，提高工程的整体效益从而赚取
最大利润，提高经济效益，提高企业核心竞争力。当然控制施工成本要在合理施工的情况下
尽可能的控制成本，并不意味着毫无根据的压低成本，主要可以从以下几个方面进行成本
控制。

(1)尽可能地降低施工的成本，提高施工的技术含量。(2)选择最佳供应商进货，综合比

较多家材料供应商。

(3)科学规划投标前的预算。(4)加强管理制度的创新，加强部门之间的分

工与合作。

 

　　

4．5 创新人员、设备、资料管理体系 

　　创新人员、设备、资料管理体系，要提高员工对企业的满意度，建立完善的薪酬福利制
度，提高施工过程的各个环节的管理水平，这样才能确保施工进度和施工质量。路桥施工是
一项长期的工作，主要是在野外作业的，所以公司一定要注意关心和照顾不能和自己的家
人朋友团聚的施工人员的日常生活起居，增强员工的凝聚力，使其能够有强烈的归属感，
增强员工的责任感。同时在设备管理上，要注意保持资料的完整性，建立完善的设备使用制
度以及设备保养制度，努力跳出传统的管理模式，建立完善的档案管理制度。

 

　　

4．6 加强路桥工程的应急管理 

　　目前，路桥工程应急管理体系主要存在防治工程投入不够、缺乏灾害预警系统、应急保
障物资严重缺乏、应急队伍缺乏系统演练和协调联动机制不够健全等问题。针对这些常见的
问题，主要的应急管理方案有以下几方面。

(1)构建路桥应急管理体系;(2)路桥应急保障能力

建设，如

:构建交通应急预案体系、应急管理处置平台、应急队伍和物资储备、应急组织体系;

(3)公路应急处置能力建设，如应急灾害预警和评估能力、应急队伍救灾能力、应急联动协调
机制。

 

　　

4．7 加强公路管理中新技术的应用 

　　

GIS 技术是一个新兴的计算机应用系统，在公路管理中的应用，它能给决策者和使用