1.2.1 认真学习合同文件、技术规范,落实岗位职责。进入工地现场后,做好对全员进行质

量意识培训的准备

,需认真组织参加施工的全体人员学习合同文件、技术规范,依据有关文件

精神

,结合本工程的实际,制定全体施工人员的质量责任明确岗位职责,并制定详细的质量管

理工作计划

,强化施工队伍的质量意识教育,加强施工队伍的岗前培训,层层分解质量目标,使

质量目标落实到最基层的施工人员身上

,落实到各个单项工程及各道工序上,确保质量控制落

到实处

,确保质量管理工作的顺利进行。 

　　

1.2.2 各个单项工程开工前,要对参加施工的全体人员进行工程施工应知应会教育。加强

施工人员对规范、标准的学习

,并加强技术培训,使其能熟练地掌握施工技术和基本方法,并严

格考核

,做到工程施工严格按设计与“技术规范”操作。通过教育与考核,实行全体施工人员持

证上岗、挂牌作业。

 

　　

1.2.3 各个单项工程开工前,要组织人员对原材料、机械设备、施工工艺、检测方法和可能

遇到的质量问题及预防措施进行充分的施工前准备

,并认真进行检查,确定完善后,再进行施

工。施工前准备工作必须细致

,不能疏漏。由于施工建设是异常复杂多变的,准备工作也需要随

工程进度而不断调整、不断改进、不断完善

,准备工作应贯穿于整个施工过程的始终。 

　　

1.3 严格执行质量控制程序 

　　工序质量是施工质量的基础

,工序质量也是施工顺利进行的关键。为达到对工序质量控

制的效果

,在工序管理方面应做到: 

　　

1.3.1 制定严格的质量控制程序。根据工程的合同要求,在工程施工中,制定严格的质量控

制程序。开工前

,编制上报“开工报告”;施工中,首先施工企业自检,自检合格后,报请监理工程

师抽检

,抽检合格方可继续施工。 

　　

1.3.2 做好施工技术交底工作。项目经理部编制《施工组织设计》,编制详细的施工工艺方

案

,明确质量目标。通过认真细致的技术交底工作,使参加施工的全体人员明确设计意图,明确

工程施工技术标准及操作细则

,明确工程的质量目标,使各项工程质量目标及质量控制落实到

最基层的全体施工人员身上。

 

　　

1.3.3 认真做好试验路段的施工。遵照“公路工程施工技术规范”的要求,认真做好试验路

段的施工

,确定各项工程的施工技术方案及质量控制措施,指导全线工程的施工。 

　　

1.4 加强施工现场的质量控制 

　　

1.4.1 对施工方法的控制。在施工方法的控制中,应重视对施工方法的选择,所选择的施工

方法应具有先进性、适用性、经济性并应考虑其对质量的保证程度。恰当的施工方法是保证工
程质量

,节省工程成本,按期完成施工的最好办法。另外,施工方法选择后也不是一层不变的,在

施工过程中要随时检查其适用性及对质量的保证情况

,若发现与现场条件不符或对质量无法

切实保证时

,要及时更换。 

　　

1.4.2 对施工过程的控制。施工过程就是工程质量的形成过程,因此要严格控制施工过程。

建设工程施工项目是由一系列相互关联、相互制约的作业过程

(工序)所构成,控制工程项目施

工过程的质量

,必须控制全部作业过程,即各道工序的施工质量,对施工中的工艺过程,要一步

一步按要求到位；要严格按照施工方法和工艺流程施工

,不得有任何偷工减料的行为。对施

工过程的控制

,由项目部的质检人员通过加强监督检查,用严格的质量保证体系和质量保证措

施来确保对施工过程的质量控制。

 

　　

3 加强工程质量检验 

　　质量检验是评检施工质量能否保证工程质量达到预定目标的重要手段，也标志着质量
好坏的程度，其关键在于做好下面几点。

 

　　

3.1 明确质量检验标准、内容和手段 

　　检验标准主要技术规范、操作规程和质量检验评定标准。即达到规范化、规程化、标准化、
管理制度化。检验内容主要对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检