1.编制合理的施工方案。在施工开始之前，要根据施工的计划和组织以及施工的具体实

际编制经济可行的施工方案，从而确保后续施工过程的有序进行。施工实施过程中，施工造
价管理人员以及技术组织人员要做好协调和沟通，从而最大限度的控制工程的成本，防止
浪费现象的发生。

 

　　

2.建立造价管理系统。在工程建设过程中，要建立系统的造价管理体系，造价管理系统

的建立效率直接关系到造价管理的效果。在造价管理过程中，施工企业其他部门要配合造价
管理部门的工作，材料采购以及工程施工安排和计划都要报经造价管理部门，从而便于造
价人员进行分析并合理协调，保证造价问题的解决效率。

 

　　

3.保存好现场签证等基础资料。在工程施工过程中，要进行一些基础资料的编写，这些

基础资料是工程竣工阶段的重要依据，对工程价款的变更以及索赔都是非常重要的，其中
包括现场签证以及设计变更通知单等等。在施工阶段，要特别注意相关资料的保管，防止保
管不善导致的日后争议的发生。

 

　　

4.做好施工中的索赔工作。工程造价管理人员要熟悉合同等材料的规定，从而保证索赔

的有效性，维护自身的合法权益。要特别注意工程的工期以及合同条款的变更，从而抓住索
赔机会，防止经济利益的受损。在索赔过程中，要做好相关资料的整理，为日后的索赔提供
有效的证据，最大限度的保证索赔的顺利进行。

 

　　

5.严格控制各项费用。在施工阶段，涉及多项费用，其中包括人工费、材料费以及设备

使用费。因此，要重视各项费用的控制。对人工费的控制要注意定额工时，最大限度的保证
工人的工作效率。对材料费用更要做好控制，要尽量减少中间环节，从而保证材料采购成本
的最低化，增加利润，保证经济利益的获得。对施工机械费用，也要做好相关控制。要对机
械进行合理的养护，防止设备保管不善造成的毁损。在施工过程中，要特别注意人工、材料
以及机械的合理协调，保证施工的效率，防止工期拖延，从而提高施工的经济利益水平。

 

　　三、工程结算阶段造价管理

 

　　工程结算阶段是工程建设的最后阶段，这一阶段也要做好造价管理工作。在这一阶段，
要做好结算的编制，要核对各种成本耗费资料，判断各项耗费的合理性，要对人工工时、机
器工时做好核对，防止其中不实情况的发生。在结算阶段，要做好造价资料的分类和整理，
从而使施工的全过程有一个清晰的走向和思路，便于造价管理人员进行梳理。要特别注意工
程结算阶段造价信息的完整性，防止漏算和少算的情况，保证造价的准确性和有效性。在工
程建设结算阶段，更要充分发挥造价管理人员的作用，要与施工相关人员做好沟通，从而
对施工全程能够有客观的分析，充分保证造价管理作用的发挥，提高工程建设的经济效益
水平。

 

　　四、结语

 

　　工程造价管理是工程管理的核心环节，工程造价管理的效率直接关系到工程建设的效
益，因此施工企业要充分重视造价管理的作用，并建立系统的造价管理体系，从而在工程
建设的各个阶段充分发挥造价管理的作用，控制施工成本，保证工程建设的质量，提高工
程建设的效益。当前，随着工程建设项目的日渐增多，施工企业要逐步改善造价管理的效率，
解决造价管理的问题，从而优化造价管理结构，使造价管理能够对工程建设起到控制作用
充分发挥工程项目建设的经济效益，促进施工企业的健康发展。

 

　　

 

　　参考文献

 

　　

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[2]蒋芳.施工企业工程造价管理探析[J].现代商贸工业，2012（24） 

　　

[3]范海杰.对施工企业工程造价管理的分析[J].河南建材，2013（2） 

　　

[4]王立平.关于施工企业工程造价管理的探讨[J].中国市场，2011（19）