造成了材料的浪费，给投资者带来损失。

 

　　

3、项目采购管理落后 

　　路桥工程的采购管理是路桥项目管理的重要组成部分，其是整个路桥建设质量的保证
也是实现路桥工程顺利开展的基础。对于路桥项目采购来说，其采购的物资品种较多、技术
性较强、工作任务量较大，并且具有一定的风险，所以采购过程具有多样性。在市场材料价
格保持正常状态时看不出来，但从长期来看，市场材料价格会发生较大的变化，所以稍有
失误就会影响工程的质量、工期等，甚至会造成承包单位的亏损。

 

　　四、提高路桥工程施工质量管理的措施

 

　　

1、强化控制结构 

　　路桥工程的建设应适时的对其施工结构进行控制。在路桥工程中控制施工结构必然会影
响到整体的施工效果，这里包括：施工建设的效率、突发事件的处理、施工周期的调整、季节
性因素带来的施工障碍等；面对以上情况，施工单位应加强自己队伍的建设，从投资方施
工项目的内容出发，让投资者更好的对施工单位的施工能力有所了解，同时对施工结构的
步骤进行合理的规划和安排，从而保障路桥施工项目的合理性和可行性。

 

　　

2、强化施工管理 

　　在具体的路桥工程管理过程中，施工单位除了遵循其制定的相关具体方案之外，也应
该有一定的突发事件的处理能力。面对施工过程中遇到的问题，施工单位应该结合自己的特
长，组成突发事件小组，集思广益，寻求正确的解决办法。在路桥工程施工过程中，施工单
位也应该采用独立的监督体制，采用投资方提供的监督人员或者第三方监督人员进行施工
过程监督，保证路桥施工的有序进行。面对着重大的路桥工程，施工单位在具体施工之前，
一定要制定严格的执行方案，进行合理、科学的施工管理。强化施工单位的施工体制，细化
具体的施工操作步骤，科学地安排相关人员具体实施，同时，可以建立合理的责任追究制
度，避免出现管理失误而造成的损失时的责任推卸。

 

　　

3、强化成本管理 

　　强化管理指施工单位应该具有相应的工程管理理念，同时管理理念要不断的保持更新
尤其是在施工项目具体的操作细节上，施工单位应结合工程的具体情况和施工周期进行调
整。如果能够加强施工单位的成本控制，做到

“该省则省”，不挥霍浪费材料，如此必然会给

施工单位带来较大的经济效益和社会效益。

 

　　

4、强化管理理念 

　　施工单位应该具有相应的管理理念，摆脱传统的管理束缚，不断进行管理观念的改革。
特别在路桥工程项目实施的具体操作中，施工单位应该考虑不同投资方的要求，结合自己
单位的具体实施的可能性，采用合适的、恰当的管理办法。做到管理科学，方法恰当。不仅如
此，施工单位应该定期进行再培训，接受国际上比较先进的管理理念，与时俱进，提高自
己队伍的综合实力，从而保证项目施工的质量。

 

　　五、施工工程项目成本控制的主要措施

 

　　

1、编制目标责任成本和目标责任预算 

　　在工程项目投标阶段所编制的成本是为了投标而编制的，但是在投标结束正式施工开
始前，要根据工程的实际情况对原成本编制进行改进，以便更适应于工程的顺利开展，合
理的控制工程的造价。在中标额的基础上，对于实际施工中的间接费用开支，以及各项利润
都减掉；在对预算成本的税金进行改编时，要根据实际发生的数额来进行调整；对于临时
费用一项，要根据工程中实际发生的费用来制定，将中标额中的临时费用减掉。预算成本在
工程施工的过程中发挥着重要的作用，是有效的控制工程造价的重要手段，最大限度的降
低工程的开支，合理控制成本，增加成本收入，提高工程的经济效益。

 

　　

2、对人工费、材料费的控制