象，而且在施工的不同阶段出现的材料浪费情况不同，有的阶段多有的阶段少，不论多与
少都不符合资源的可持续应用原则。

 

　　

2.3 项目采购管理出现落后 

　　项目采购管理是路桥工程项目管理的重要组成部分，是关系施工材料安全与否的关键
同时也是保证施工顺利进行的有力保证。项目采购管理出现落后，就意味着给项目工程的安
全、高效、高质量的进行提高了难题。现有的施工单位项目采购管理出现了相对落后的想象，
一方面由于对材料市场缺乏调研导致施工材料的采购失误，另一方面也可能由于落后而对
施工材料的预算出现误差而影响施工进度。同时采购落后还可能出现为敢近施工进度而采购
不合理施工材料的现象。

 

　　

3.提高路桥施工质量管理的措施 

　　

3.1 构建科学的施工控制结构 

　　科学合理的施工控制结构是保证施工管理的有力的理论依据，俗话说

‘无规矩不成方

圆

’。管理如果没有理论的支撑，则会没有管理标准，管理将会一塌糊涂。施工控制结构包括

施工的进度几乎、对施工突发事件的处理措施等等。施工控制结构要做到囊括施工的方方面
面，从施工细节到施工整体环节的设计。科学的控制结构是施工项目的投标的一项考虑因素，
只有科学的控制结构，才能够做到让投资者信服，才能够让投资者放心投资。施工整体环节
设计的科学合理才能够保证施工进度以及施工质量，才能够最大限度的为社会创造利益。

 

　　

3.2 落实施工管理政策 

　　施工管理控制结构中也需要制定合理的施工管理政策，施工单位将施工管理政策落实
是保证施工控制结构完善的措施之一。施工管理政策的实施，要求施工单位遵循其制定的相
关具体方案，安全有效的落实施工管理政策。同时施工单位要有一定的管理能力，是施工现
场应对施工突发事件能力的要求，是落实施工管理政策的要求。总之施工单位要落实施工管
理政策，要强化施工体制，细化施工步骤，科学的安排施工人员，保证施工现场的安全以
及干净度。只有这样，才能够保证施工的质量，施工人员的安全，施工的进度，施工的现场
的整洁度以及施工材料采购的准确性。

 

　　

3.3 强化施工管理观念 

　　施工管理观念的提升是提升施工质量与安全的有效途径之一，是施工人员应当具有的
观念。施工管理观念中包括施工成本的管理，成本管理是施工单位获得经济效益的基础，它
不仅能够让投资者了解投资动向，更能控制投资者的经济支出。施工成本的控制包括施工工
序和工艺的成本控制，施工质量和进度的控制，施工成本的费用控制。施工工序和工艺成本
控制需要施工单位组织优秀的施工团队，发挥施工团队的优秀精神，改善施工的施工工艺。
为保证施工的质量和施工进度，一方面要规范施工，精工细作，另一方面需要加强对施工
管理人员的管理，要保证施工管理人员有足够高的热情投入工作，保障施工工作的顺利进
行。施工成本的费用控制是施工成本管理中的关键，要做好预算，力争做到科学、精准的预
算，才能够强化施工管理观念。

 

　　

3.4 提高人员及管理人员的素质 

　　路桥工程的施工质量的提升一方面需要施工材料等的硬件的保障，另一方面也需要软
件

——施工团队的保证。一个优秀的施工团队是提升施工质量、保证施工进度的有力保障。优

秀的施工团队不但要有高超的施工技艺，同时施工人员也要有良好的素质。提升施工人员的
素质，是有利于施工管理安全有效实施的的。施工单位既要对施工人员的技术给与提升的空
间，还要提升施工人员的综合素质，提升施工人员的规范施工意识和安全意识。另一方面，
施工的过程不仅仅只有施工人员的参加，还要有其他相关人员，也需要提升其他人员的综
合素质。总之，提升施工总体人员的综合素质，有利于提升路桥工程的施工质量，有利于施
工管理的顺利进行。