种情况下，在一个工程中就会出现很多不同规模，不同级别的承包商，其中一些通过不正
当途径承包工程的承包商，由于自身企业管理不规范，机制不健全，在施工过程中对技术
规范、安全措施和施工管理的认识程度低，造成整个工程出现很大的安全隐患。更严重的是，
这些不正规的承包商在施工过程中习惯性的偷工减料，最大程度减少开支，造成工程质量
的严重缺陷和不足。

 

　　

2.4 施工现场管理无秩序 

　　施工现场是各种信息的最终汇集地，也是管理的最重要环节。施工现场的管理是决定一
个工程好坏的关键因素。近年来，由于引进了国外的先进管理理念，我国的路桥工程管理水
平有所提高。但是施工现场的管理却由于缺乏完善的经验，导致局面混乱不堪。

“脏、乱、差”

的施工环境与国家提倡的

“施工现场文明施工”背道而驰，施工人员在建筑垃圾成堆、尘土飞

扬的环境中缺乏工作热情和积极性，最终导致工作效率不高。这些都是施工现场管理遇到的
突出问题。

 

　　

3 对路桥施工管理存在问题的完善措施 

　　

3.1 完善管理体系，注重落实 

　　企业应根据自己的实际情况和企业特点进行路桥工程管理体系的建立和完善，保证施
工过程中的安全管理程序实用可靠，并且有针对性。还要对建设施工现场的安全措施防护到
位，及时检查防护设施的使用状况，并对破损的设施及时进行更换，使施工人员的人身安
全得到牢固保障。路桥工程项目管理是一项复杂而又精细的工作，需要将责任落实到具体的
管理人员和相关的负责人身上，这就需要施工单位有合理的管理架构，明确每一步的分工
细则，确保管理工作顺利的开展。

 

　　路桥工程项目管理的一般步骤是：第一步，接到一个路桥项目工程，先对其做总体的
评价和审核，包括上面说过的技术和经济条件的可行性分析，掌握项目管理的具体实施方
法、手段以及相应的管理工具；第二步，在工程实施阶段，管理决策者需要对施工进行监督
和审核，严把质量关和安全关；第三步，对各种突发事件进行应急处理，保证工程进度和
后期竣工相关事宜。

 

　　

3.2 提高人员素质，响应“安全文明施工”号召 

　　施工单位在路桥工程管理中需要根据工程量合理安排施工人员，充分调动他们的主动
性，发挥最大的职能效益，从而提高工作效率，使劳动力资源得到科学合理的安排，减少
资源的浪费。同时，路桥工程的施工人员大多是一线工人，文化水平有限，很大程度上忽视
了安全意识防范的重要性。作为项目安全管理范畴的一部分，对施工人员加强培训，强化安
全意识，虽然会增加部分费用支出，但是会相应的避免很大的安全事故发生，因此加强安
全管理培训是很有必要的。

 

　　

3.3 强化质量管理，严把质量关 

　　施工质量是验收路桥工程是否合格的重要指标，所以在路桥施工过程中，要严把质量
关，全面深化施工人员的质量意识。施工单位应该建立一套标准的质量管理体系，根据专业
性质完善管理职能，明确不同部门，不同人员的质量责任，将责任落实到点，然后管理人
员采取相应的措施来监督施工作业、控制工程输出质量。除此之外，路桥工程管理还要根据
实际情况，对工程的工期、效益等指标加以控制，从根本上保证工程管理总目标运行顺利。

 

　　

3.4 优化工程队伍管理 

　　在路桥工程管理中，项目负责人要有总体规划意识，预期工程进度安排，提前根据具
体的要求如效益、工期、质量、安全等责任指标，联系项目经营权、用人权等工程承包队，有
能力组织管理力量，领导承包作业队伍。按照工作计划安排，为整个工程有条理地配置相应
的生产要素，协调好各部门，各环节的责任分工，保证工程有条不紊的进行。

 

　　

4 结束语