工以后，还必须要保证它使用过程中性能的稳定性。同时，市政道路桥梁工程对行人、车辆
以及环境等的要求要与国家出台的标准政策一致。

 

　　对市政道路桥梁工程的质量严格控制，需要经过详细的工作安排，具体包括：

 (1)明确

质量控制目标。对工程项目施工管理采取合适的目标制度，这样能引导施工操作朝着一定的
方向进行。

(2)施工阶段的质量控制要在项目监理总工程师的引导下进行，整个领导工作过

程要交给现场监理工程师引导实施。检查工程质量并填写质量检查表是质量检查人员的主要
工作，这就需要在质检表中把对应的数据作为工程信息看待处理。

(3)全面控制质量。在施工

阶段所涉及到的质量控制内容主要针对能导致质量下降的因素，如：人员技能、施工方案、
生产机械等。

 

　　

2.3 市政工程的技术管理 

　　一个项目是否能顺利进行，技术管理的支持是一个必要的保证。它是施工管理当中的一
项基础性工作，同时也是保证施工正常的前提条件。施工方案制定的好坏，是否具有操作性，
都会影响到项目的进度、工期、部署、效率以及经济收益等环节。

 

　　

(1)充分吸收国内外先进的施工工艺和技术，要不断创新，运用新材料、新工艺、新技术、

新设备，为提高施工效率、效果创造条件，同时编制操作性强的施工技术交底单，做好技术
交底工作。

(2)组织研究施工设计图纸，做好图纸会审工作，发现图纸存在的问题，要在图

纸会审会议上与设计人员沟通，将施工设计缺陷消除在施工之前。

 (3)技术人员必须认真研

究合同，发现合同外的增量内容或合同变更，要及时与项目经理部经营人员联系沟通，并
做好技术洽商的追认。

(4)施工实施过程中，提高技术人员的应变能力，发现问题，必须现

场解决，如果有疑问不能解决的，则及时上报公司业务系统，组织专家会诊解决。

(5)建立

技术资料管理系统，明确专人负责，分类管理、分类存档。

 

　　

3 市政道路桥梁工程施工成本管理 

　　成本管理是现代企业经营的重点内容，也是直接影响工程单位效益的决定性因素。成本
管理主要分为两个方面：一方面指生产经营过程中的显性成本和非显性的成本，这包括了
企业实际耗费、失去市场、委托代理等资金开支。另一方面指管理人员帮助企业创造竞争优势，
运用方法提供企业及竞争对手的分析资料，让企业适应外部持续变化的环境。如何控制好经
营成本，获得更多的利益，这是企业首要考虑的问题。科学的成本管理制度需要工程单位制
定有效的处理方案，先要制定项目施工实施时在一定时间内的成本计划。会计人员要定期统
计已经完工的工程量及成本消耗量，做好建筑施工的财务工程，为成本造价的控制提供依
据。

 

　　道路桥梁施工是一项综合性很强的工作，在施工环节中添加成本管理的控制，这些对
于降低工程造价都是很有帮助的。在选择偏差控制法对成本控制时

,需要做好成本误差的控

制工作，这是为了降低资金成本的消耗。

 

　　

4 市政工程施工的安全管理 

　　道路桥梁在施工过程中必须把

“安全第一”做为首要原则来严格遵守，这个宗旨也是各

个行业生产的核心。安全管理通过评价、辨别、估计来对可能遇到的风险进行评估，并找到解
决的方案，以保证施工中各环节的质量。对于市政道路桥梁工程而言，施工安全的管理可以
从以下几个层面理解：一、人员安全，在施工过程中一定要保证工作人员的人身安全，防止
人员伤亡等意外的发生。二、建筑安全，主要是针对在施工中避免出现坍塌等问题，同时要
保证建筑的质量过关，结构稳定。所以，对勘察、设计、施工等环节都必须符合工程建设强制
性标准。风险是不可预见、客观存在的，风险的发生具有突发性和偶然性，原因是复杂多样
的，之间存在着因果关系，如果工程施工单位随意更改设计图纸或者轻视防范措施，那么
风险出现是早晚的事。

 

　　

5 结语