抓好施工预算编制。以施工预算为龙头，加强施工预算管理。各项目应及时编制施

工预算，然后由项目部进行复核，将施工预算作为劳务分包控制、人工费支出、材料消耗的
依据，把先算后做落实到施工全过程。项目部要经常检查项目施工预算的编制质量，使施工
预算真正直到指导作用。

　　确定适宜的质量成本。工程所达到的最佳质量水平，并不是工程质量越高越好，而

是指工程建设总成本最低的质量水平，要符合合同或国家标准的要求，在提高工程质量的
同时，把质量成本控制在规定范围内。降低工程质量故障成本，避免质量过剩成本，综合考
虑质量成本等方面因素，使工程项目的质量即符合工程标准要求，又经济性和可操作性。

　　加强项目安全管理工作。施工安全直接影响施工项目的成本，确保施工现场人员的

人身安全和机械设备安全，是施工现场管理的重要内容。安全工作越好，处理安全事故支出
的费用就越少，施工所受的干扰也就越小。否则，如出现重大安全事故，不仅会给企业带来
巨大的损失，也会影响工人的施工情绪，导致劳动生产率下降，施工进度势必受到影响，
从而加大施工成本。严格劳务分包结算的审核。在周密的劳务分包合同的基础上，严格审核
劳务分包任务单和结算单，严格审核已完工程量和消耗的资源，应由劳务分包承担的费用
应及时清算。项目部应建立健全验工结算管理办法，堵塞验工结算漏洞。对劳务分包队结算
必须实行技术、质检、机械、物资及项目经理签批制度，防止出现质量不合格、错算、超结算现
象。项目部应与劳务分包单位签订单价承包合同，一般不得签订总价合同，并且不得突破上
级核定的责任成本单价。建立健全结算台账，以劳务分包作业队实际完成的工程量按期结算，
不得以设计工程量或业主签订的工程量结算。调增分包单价必须报公司成本合同部门审批，
项目部无权私自调整。不论业主是否结算，项目部必须按月对作业队进行结算。工程完工后，
不论业主是否搞决算，项目部必须立即对作业队进行决算。企业审计部门及时对完工项目进
行竣工审计，对业主拖延的决算项目，可采取决算前和决算后两次审计办法。工程决算审计
后，未经公司主管部门批准，项目部不得私自增加作业队结算，否则按超付款处理。加强工
程材料成本管理。首先，通过市行情的调查研究实现材料价格控制，在保质保量的前提下，
货比三家、择优购料。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。
坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度。其次，改进施工技术，推广使用降低料
耗的各种新技术、新工艺、新材料。在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，
力求用价格低的材料代替价格高的材料。再者，加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低
堆放、仓储损耗。认真计量验收，坚持余料回收，降低材料的消耗水平。在实行物资管理的过
程中应知道相应的奖罚制度，来控制材料成本。

　　施工机械使用费用的控制。施工机械的费用主要由台班数量和台班价格两方面决定，

为了有效的控制施工机械费用，首先，必须合理的安排施工生产，加强设备租赁计划管理
减少无必要的设备闲置和浪费；其次，是加强设备的调度工作，尽量避免停工窝工，提高
现场设备利用率；加强现场设备的维修保养，避免因不当使用造成机械设备的停置；做好
机上人员和辅助人运功的协作与配合，提高施工

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机械台班的生产效率。另外还要计划好机械易损易耗件，以备急用。　　加强项目内部核算
和成本月度检查。每月由项目合约副经理和财务总监牵头下工地对项目实施的分部分项工程
进行现场检查，盘点项目工程的完成情况和截至点，发现问题及时纠正，以确保成本核算
的正确性。项目部按照

0#台帐工程量清单中的成本核算对象进行成本归集。项目部每月召开

项目成本责任人会议，按照确定的成本目标，每月对项目当月的成本盈亏进行分析，对存
在的薄弱环节和不足，及时给予纠正。并对下月采取具体的对策措施。同时，对项目基础管