对各材料分类堆放。对于易燃品、易爆品的采购、保管及发放应按地方法规采取相应的安全保
护及防范措施。

 

　　

1. 3 机械设备问题 

　　作为路桥施工，机械设备繁多，如挖掘机、装载机、压路机、平地机等土方施工机械，电
焊机、切割机、搅拌站、振动棒、张拉设备等钢筋混凝土施工设备

.垂直升降机、架桥机、钻机、

打桩机、吊机等桥梁施工机械，机械设备的管理一直是重点工作。采用何种措施保证设备的
良好使用状态，并达到最佳的经济效益是现场管理的一门学问。

 

　　

 编制机械设备使用计划。根据施工组织，认真做好机械的使用计划，做到有的放矢，

减少做无用功现象，同时根据实际情况购置配件使用计划，做到不闲置浪费。在工程前期制
定切实可行的设备进场计划，保证进场后就有工程可干，避免了设备的闲置，减少了不必
要的开销，降低了工程施工成本。

 

　　

1. 4 施工问题 

　　一个路桥工程项目成功与否，很大程度上取决于该项目的进度和质量是否达到了建设
单位的要求，这就要求我们在进行项目管理的过程中随时注意对质量的监控，对进度的调
整。

 

　　

(1)进度方面，原则上按施工组织计划执行。但作为一个路桥工程项目而言，不论是路

基、桥梁、涵洞等构筑物，均为露天作业，且点多线长，受天气因素影响极大，同时各种不
可遇见因素极多，如材料供应，设计变更、政策处理等，均会对现场的管理带来一定的难度，
对于这种千变万化情况，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行动态调整，合理安排。

 

　　

(2)质量方面。由于路桥工程中施工工序隐蔽项目多，如隧道衬砌、路基、钢筋混凝土、桥

涵基础等，施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的隧道、桥涵、砌体、路
基等施工规范和有关验标要求来完成每一道工序，严禁偷工减料，同时必须贯彻执行

“三

检

”制，即自检、互检、交接检，严把质量关，只有通过验收后方允许进入下一道工序， 

　　通过层层检查，严把质量关，从而确保整个工程的质量。

 

　　

1. 5 人员管理的问题 

　　从某种意义上来说，人的因素是决定工程成败的关键。因为所有的工程项目均是通过人
的组织和管理，将材料合理拼配而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施
工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。

 

　　

(1)必须加强团队精神，营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有

的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。

 

　　

(2)必须建立施工队伍的管理体制，明确各岗位职责和权利，做到令出必行。一支纪律

严明的施工队伍，面对工期紧迫，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完
成施工任务。而纪律严明，必须有相关的管理制度进行约束，从根本上避免人为因素的负面
影响。

 

　　

 (3)针对工程的具体情况适当使用经济杠杆的手段，坚决避免大锅饭现象的发生，对有

特殊贡献的管理人员、操作工人进行奖励。这样的管理方式对项目中的管理、操作人员起到了
意想不到的促进作用，同时可以使那些没有扎实技术本领的后进人员在心理上产生触动，
从而带动整个项目部管理技术平的提高。

 

　　

1. 6 施工安全问题 

　　路桥的施工安全管理，是一项很细致的工作，由于路桥施工线路长，交叉作业面多，
设备投入量大，人员工种特别是特殊工种多，且均为露天作业，所以管理难度极大。坚决做
好现场的安全管理工作，是保证施工生产顺利进行的重要前提，没有施工安全，进度、质量、
效益根本无从谈起，所以抓好安全工作是现场管理的重中之重。

 

　　

(1)建立健全各项管理制度。安全是效益之本，它直接关系到企业的生存和发展，也关