这个时候，油气田有着越来越大的管理范围，在面临的市场形势日益激烈的竞争之下，就
会要求有所创新在科学管理上对于这一多专业和多学科协同作业的庞大系统工程当中。

 

　　

 四是进行海洋钻井项目风险性高 

　　

 与一般项目相比，海洋钻井项目所具备的投资风险显得更高，要想进行石油的勘探和

开发回收巨额投资，则必须依赖于钻井作业的成功。所以为了对项目的成功进行保证，十分
有必要做好前期的钻井工程项目的技术论证和钻前准备等工作。

 

　　三、海洋石油钻井工程项目承包方式分析

 

　　

 一是日费制 

　　

 当采取的承包方式是日费制，水泥、钻井液、套管和钻头这些相关设备以及测试、固井、

钻前、测井、运输等相关专业技术服务由油公司提供；承包钻井的承包商对钻机、人员设备和
辅助设备进行提供。油公司按照相关合同当中关于日费标准和钻机在井上所工作的日数给予
钻井承包商付费，目前国内外对这种成本方式采取的油气田钻井显得比较多。

 

　　

 二是按照进度承包 

　　

 当采取这种承包方式，油公司付给承包商按照进尺，水泥、钻井液、套管这些相关设备

以及测试、固井、钻前、测井、运输等相关专业技术服务由油公司提供；承包钻井的承包商对
钻头、燃料、承包材料、人员设备和辅助设备进行提供。

 

　　

 三是按照全井包干 

　　

 当采取这种承包方式，油公司提供相关的专业技术服务为综合录井及其他的，钻井承

包商在取资料和钻井质量以及工期等方面必须对油公司的要求进行满足，承包商继承油公
司的决策权，对于钻井工程进行施工的风险要由承包商进行承担。当然油公司必须承包由于
气候或者是其他不可抗拒的原因所造成的风险。

 

　　

 四是风险分担 

　　

 随着近些年项目管理的发展，为了实现预期钻井效果的获得但投入比较少，还能够对

钻井承包商的施工水平、主动创造性进行提高的目的，由美国的一些公司对之前的几种承包
方式进行综合的基础上提出此种承包方式。在这种承包方式当中，对于油公司和钻井承包商
两方面所各自分担的对于自己最有利的风险进行限定。

 

　　四、国内外海洋钻井项目管理现状分析

 

　　

 一是国外海洋钻井项目管理现状 

　　

 由于绝大多数的西方国家石油工业发展比较好，油公司和承包商两者的项目管理体制

在石油勘探和开发企业当中逐步推行起来。石油和天然气的生产和占有者是油公司，而钻井
公司在内的各种承包商和服务商则是承包商，双方都是具有独立经营的法人实体。对于油气
田勘探和开发作业则是通过招投标和评标这种合法的程序进行公平竞争之后对中标者进行
确定。按照合同的方式对于两者的义务和责任进行确定，以便对双方的权益进行保护。

 

　　

 二是国内还有钻井项目管理现状 

　　

 在我国的国有石油企业通过对项目管理体制的引入之后，石油勘探和开发在初期是实

行没有合同对承包商进行约束的管理体制，也就是说，油公司根据所确定的勘探任务并且
对总承包费用进行支付，由钻井承包商对钻井作业实施并且对钻井风险进行承担。可是这种
关系必须是在企业和非法人实体当中进行，在具体的操作过程中，就会出现的局面是机构
庞大的承包商和无法监督的油公司，并且还有比较难指挥的平行单位，而大的作业风险损
失承包商无力进行承担。为了对此种局面进行改变，油公司所采取的做法是通过自营井领导
小组的组成从而对相关的管理职责进行承担。而这种管理方式不但对于管理效率做到无法提
高，还对于顺利进行现场钻井作业产生影响。所以有鉴于此，石油企业为了对油公司的管理
职责进行承担就设置专门的部门，将所有环节都控制于一体，在进行钻井作业管理的开展
做到有责有权。为了对油公司和承包商之间的管理关系进行更进一步的理顺，则对承包商的