程成本控制的重要性，就应对工程成本进行科学、合理、有效的管理。企业应该有效增强相应
的成本控制理念和意识，积极有效的寻找相应的成本控制措施，建立和完善相应的成本控
制体系；明确相应的成本控制的内容，进而积极进行付诸行动，寻求相应的管理途径，有
效提高相应项目管理水平，进而实现相应的成本控制目标。

  

　　三、桥梁的施工过程中成本控制的要点分析

 

　　桥梁项目的施工过程管理指的是编制桥梁项目计划，优化方案，组织实施，进行计划
控制，以及协调计划的全过程的管理行为。桥梁的施工过程管理的重点分析可以从以下四个
方面进行探讨。

 

　　

3.1 桥梁施工过程管理的可分性与多层性 

　　

 桥梁项目的进度目标有多种分类标准。按工程程序可将全过程分解为工程建设前期目

标，将设工程进度目标和建设工程施工目标；以项目组成为依据可以划分为建设工期目标
（建设项目的进度目标）和施工工期目标（工程项目的施工进度目标）。无论哪种分类都揭
示了桥梁建设工程项目的进度目标具有多层性与可划分性的特征，并且以此两项特征为基
础，将进行桥梁建设项目的进度管理和进度控制由思想变成了现实。

 

　　

3.2 桥梁施工过程管理的分解原则研究 

　　桥梁建设的复杂性在之前已经提到过，另外参与桥梁项目的主体也比较多，这些因素
加大了桥梁过程管理的难度。各方主体建设的体质可能不尽相同，为了达到对整个工程施工
过程的建设进度与建设进度计划的有效控制，将建设项目的总进度目标进行分解，成为各
个具体的小目标是必要途径，以此建立健全桥梁建设工程项目的总进度目标体系。

 

　　

3.3 对桥梁项目成本、进度与质量的协调控制原则的探究 

　　

 桥梁项目成本控制管理由四大部分组成：1.施工器械材料；2.采购材料；3. 资金计划；

4. 人员投入。桥梁成本控制管理要做到这四个方面的协调统一，即工程的管理人员采取有效
的措施和利用适当的手段方法，结核工程的资金计划，有效分配资源（包括采购的材料和
现有的机械设备等），在工程施工过程中将资源和资金的消耗控制在一定的范围中，并且
辅助以相应的监督赏罚制度，减少浪费，降低损耗，力争创造最大的经济利益。

 

　　

 桥梁建设工程中成本与质量、进度有着不可分割的关系，三者既是各自独立存在的，

同时又密不可分。在对桥梁进行成本管理时，必须满足质量目标和进度目标，同理，在进行
工程项目的进度管理时也必须要均衡工程成本和达到质量标准。质量不是越高越好，符合工
程所达到的要求即可；成本也不是越低越好，必须要保证质量；进度不是越快越好，某些
工序必须好用一定的时间才能达到质量标准，例如混凝土的浇筑等。良好的施工过程管理是
对质量、成本和进度统筹兼顾，协调控制，找到三者的一个均衡点，相对的进度快、质量好、
成本低，实现工程项目的利益最大化。

 

　　

3.4 桥梁建设项目工期对成本管理影响的研究 

　　桥梁建设工程项目中，各个阶段的影响程度是不同的，其中影响最深远的阶段是项目
前期，开始的的可行性研究阶段和工程设计阶段。而项目从开始施工直至项目成功完成这一
阶段，通过加强完善管理和优化设计等方法减少成本的概率只有百分之五到百分之十。尽管
这一阶段中投资节约概率小，但是资金基数是相当巨大的，这一阶段的投资额占工程的绝
大部分。通过采取一定的方法节约很小的投资百分点，便有可能就是很大一笔资金。桥梁项
目成本投入的最大量阶段便是施工阶段。这一阶段我们可以分别从工程投资、施工工期、工程
质量等方面进行控制，这一阶段的研究对工程的进行成功成本管理具有重要意义。

 

　　四、结束语

 

　　综上所述，成本管理需要建立起完善的成本控制及核算分析体系，得出有效的数据资
料；成本的管理还需要创新，创新能够提高工程的施工效率，在一定程度上降低了成本；
最后成本管理还需要进行总结与评估，及时审核，找出不足之处，使工程施工能够在最小