防止备件不断积压和降低库存。在目前啤酒行业竞争白热化的严峻形势下，降低生产成本、
提高企业经济效益等尤为重要。备件管理部门要结合各生产车间实际情况，不断创新优化设
备管理机结构，针对公司生产设备的多样化、进口件多等特点，在彻底改变以往的少用多储
的库存方式同时，还应积极推行提高仓管人员业务素质，加强库房管理，以最少的资金占
用，满足最大需求的备件供应模式。例如加强库房管理人员的知识培训、细化绩效考核方案、
采用按需采购、加大备件国产化力和修旧利废力度，实行备件零库存管理以及在相同下属企
业实施关键备件分储共用等措施，进一步降低资金占用及采购成本，减少修理费用和提高
企业经济效益。

3.1 库房管理人员对备件不了解，备件知识不过关，没有鉴别同类备件规格型号的能力，

备件

MAXIMO 系统存在“一物多码”或“一码多物”现象，应接受相关专业知识培训，规范备

件编码方法，遵循

“一一对应”的原则，同时做到入库加强检测手段，例如对焊接件要进行

焊缝擦伤，铸铁件要进行敲打听声音测试是否有裂纹或砂眼，软管泵食品级油品要不定期
抽检经权威检测部门鉴定并出具测试合格报告等。

3.2 备件库房管理制度不严，仓管人员责任心不强，以侥幸心理对待工作。要严格备件

堆放管理细则，对长度较大，容易变形的备件要水平放置，避免变形，备件堆放要不是求
由设备部管理人员巡检并每月结合奖金发放进行绩效考核。

3.3 强制执行按需采购模式。实施按需采购是降低备件库存的较好方法，它要求设备管

理人员必须做到要确保备件计划的准确性，还要及时了解备件储存情况。根据本企业的采购
手续流程、备件货期、备件可替代性、备件所属设备对生产影响度、备件修复记录以及库存信
息等，以全面了解和掌握上述信息后，要能准确、及时地判定计划采购的备件必须是生产急
需及库存为零的备件，对不易损坏或通过维护可长时间正常运行的备件均不得列入，以保
证库存不积压，减少企业资金占用。

3.4 加大进口备件国产化改造力度。进口备件不但订货周期长、而且价格高，通常为国内

备件价格的

3 倍以上。随着我国制造技术的快速发展，很多进口备件都可的国内订做，不但

价格低、供货时间短，而且是质量也可与进口备件相比美。但实施备件国产化工作具有一定
的难度和风险，为此要选用资质优良、技术过硬的生产厂家，而且对于关键设备刚使用国产
化备件时要密切监控设备的运行参数。例如麦汁过滤机清洗装置的高压管、

KSB 物料泵机械

密封、锅类减速箱齿轮轴等实施国产化改造以后，都取得了良好的效果。

3.5 强化备件的修旧利废工作。实行修旧利废是降低备件库存量和维修费用的最直接和

最有效的措施之一。既可以节约采购资金和人力资源，又能满足生产急需。搞好修旧利废地
重游工作不但能够缓解企业资金紧张，极大提高员工的主动积极性，培养员工的节约意识
还能通过修旧利废工作培训新职工，增加员工之间的技术交流，不断提高整体维修技术水
平。例如蒸汽柱塞阀、机械密封、气动碟阀、粉碎机筛网等件，经过焊补、打磨后不但使整个备
件的功能得到恢复，大大减少新备件的采购量，员工的维修技术也得到在幅提升。

3.6 关键备件采取分储共用模式。广州珠江啤酒股份有限公司除广州总部外，还有 10 多

家下属事业部及分装厂，例如酵母离心机等关键生产设备型号部分是一致的，对关键备件
采取分储共用的办法，就是在使用相同型号的几家企业之间实行关键备件分储共用。通过共
享

MAXIMO 系统中的备件信息，查询到各个备件的库存情况，这样既可保证生产上的需

求，又可以减少各企业关键备件的库存及资金占用。但这需要各个企业共用一个设备信息管
理系统，确保系统中要使用统一的备件编码、备件和名称描述、型号参数、档案图纸等资料，
各个参与的企业要有专人负责备件的信息录入工作，以保证备件库存信息的及时更新与准
确性。近几年来珠啤实施

“南固、北上、西进、东拓”的全国市场发展战略，扩建湛江、河北、广