安全管理工作必须从基础工作人手。一是打好思想基础。就是充分利用各种形式，进行
安全常识方面的宣传教育，强化对安全工作的意识。牢固地树立安全第一的思想，安全就是
生产力的思想，安全就是效益的思想，安全就是幸福的思想，安全就是为企业和人民高度
负责的思想。从思想上克服侥幸心理，从源头上消除施工生产中的随意性；二是严格整章建
制。安全管理是企业内部管理的重要组成部分，用制度规范员工的安全行为是现代企业管理
的重要手段；三是加强安全培训。安全管理，教育为本。

 

　　

2）路桥建设工程点多线长，施工工艺与工序复杂繁复，人员、机械设备的投入量巨大，

且需要依托于各类型施工工种班组进行多工作面的交叉作业，因此，施工管理人员需要完
善各项技术准备以降低安全管理难度。一是要熟悉施工图纸设计，优化工序环节。在依据具
体施工合同要求的基础上，尽可能地考量施工单位的各项资源及施工区域气候等自然条件
合理组织施工计划，并由线至点地将其以横道图或网络图等形式加以表示，确保任一分项
工程均在受控范围内。二是强化技术储备。由高素质的技术管理人员实施有组织、有梯次的培
训与技术交底计划，帮助具体施工技术人员、工长及工人熟悉新施工工艺与材料特性，以有
效地掌控施工环节中的每一工序步骤，并针对各种潜在突发情况准备应急处置方案。三是建
立健全质检制度。路桥施工的安全生产不仅要求技术管理上达到相关设计与规范标准，更要
利用科学完善的质检制度与质检手段对路桥工程作定期检查，以及时发现处理工序中的安
全隐患，兼顾工程质量与施工安全。

 

　　

3）注意物资材料管理，解决材料问题 

　　路桥施工所需各类型材料种类复杂、需要量大，除钢筋、钢绞线、水泥及外加剂等常规建
材外，更经常面对诸多如新材料、新规范标准应用的问题，在安全生产管理上尤其应注意处
理好这一问题。要强化物资材料管理，主要应从以下几方面着手：一是要妥善处理现场材料
供应，针对所需材料的型号规格做好工料分析与精心测算，避免由于材料问题引发安全问
题；二是材料采购上应严格依据工料分析形成的材料采购单，在材料订购上要一一落实型
号、规格、产地等项目，科学组织招投标，保证材料质量，杜绝因材料订购不符引发的安全
事故；三是材料进场验收要严格按程序规范向业主、监理单位报检，依次进行抽样检验、归
类堆放，并及时清退不合格建材；四是到场材料在安全保护上也须由库管员做好盘点归类
工作，针对易燃易爆品采取相应的安全防范措施。

 

　　

4）做好机械设备管理工作，杜绝设备安全隐患 

　　路桥施工工程所需的机械设备繁多，包括土方施工机械、钢筋混凝土施工设备及桥梁施
工机械等，其管理一直是安全生产管理的重点环节。因此，做好机械设备管理工作，杜绝设
备安全隐患是获取安全生产前提下最佳经济效益的重要途径。首先是应健全现行机械使用维
修保养制度，针对路桥施工机械设备投入较多的情况，合理调度机械配置，在提升设备利
用率的同时，注意加大设备维修、保养力度，随坏随修、决不带病作业，在施工间隙可结合
施工计划进行设备保修保养，确保其正常运转。其次，机械设备使用计划应做到有的放失，
合理编制，依据现场施工状况制定配件购置使用计划，力争做到设备进场即可施工，杜绝
闲置浪费现象，有效降低施工成本。

 

　　

5）严查施工隐患，确保安全施工 

　　路桥工程项目的安全管理，关键是要处理好项目施工管理过程中的质量监控与进度调
整工作。其一，在施工进度方面，原则上应严格遵循施工组织计划加以执行。尤其是路桥工
程项目中的路基、涵洞等构筑物点多线长，且属于露天作业，受各种不可遇见因素如气候影
响较大。针对此种现状管理状况，应避免模式化运作，须依据实际情况进行合理安排、动态
调整，确保施工安全。其二，施工质量是安全生产管理的重要内容。在施工分项目验收过程
中尤其是如桥梁基础等隐蔽工序项目，应严格贯彻

“三检”制(自检、互检、交接检)，层层检查，

层层把关，有效确保路桥施工工程的安全无事故。