2、落实安全技术交底制度。实行逐级安全技术交底制，审批各项目部编制的施工组织设

计或施工方案，并督促各项目部在每个分项工程施工前，向施工全体人员认真进行安全技
术措施交底的实施。落实施工员向工人进行单项工程的安全措施交底，坚决纠正

“只有编制

者知道，施工者不知道

”的现象。 

　　

3、建立安全生产责任制。定期组织安全生产大检查，并建立安全生产评定制度，根据安

全生产责任制的规定，对各项目部及施工班组进行评比，对安全生产优良的项目部和班组
给予表扬，对于不注意安全生产的项目部和班组给予批评，甚至处罚。

 

　　四、落实各项目部施工人员的安全教育

 

　　

1、组织各项目部对新工人入场必须进行三级安全教育，并要考核、发证、登记。 

　　

2、要求施工特种作业人员如电工、焊工、架子工、机械工、机动车司机等特殊工种工人除

进行一般安全教育外，还要参加国家有关部门组织的培训考核，取得操作证书后方可持证
上岗。

3、要求各项目部在施工现场设置宣传栏，设置安全标语，各种警示牌，提醒大家注意

安全，各种机械设备旁设置安全操作规程牌，要求工人严格按操作规程操作。

 

　　

4、组织各项目部进行安全生产知识教育，其主要内容要包括：第一，防触电和触电后

急救知识：第二，防止起重伤害事故基本知识，严格安全纪律，不准随意乱开动起重机械
不准随意乘坐起重物升降等：第三，不准在乙炔发生器危险区内吸烟、点火等：第四，脚手
架的安全使用知识，不准随意拆除脚手架的任何杆件和部件：

 

　　五、相关措施

 

　　

1、注意物资材料管理，解决材料问题。路桥施工所需各类型材料种类复杂、需要量大。除

钢筋、钢纹线、水泥及外加剂等常规建材外，更经常面对诸多如新材料、新规范标准应用的问
题，在安全生产管理上尤其应注意处理好这一问题。要强化物资材料管理，主要应从以下几
方面着手

:一是要妥善处理现场材料供应，针对所需材料的型号规格做好工料分析与精心测

算，避免由于材料问题引发安全问题

;二是材料采购上应严格依据工料分析形成的材料采购

单

,在材料订购上要一一落实型号、规格、产地等项目，科学组织招投标，杜绝因材料订购不

符引发的安全事故

;三是材料进场验收要严格按程序规范向业主、监理单位报检，依次进行

抽样检验、归类堆放，并及时清退不合格建材。

 

　　

2、严查施工隐患，确保安全施工。路桥工程项目的安全管理，关键是要处理好项目施工

管理过程中的质量监控与进度调整工作。其一，在施工进度方面，原则上应严格遵循施工组
织计划加以执行。尤其是路桥工程项目中的路基、涵洞等构筑物点多线长，且属于露天作业，
受各种不可遇见因素如气候影响较大。针对此种现状管理状况，应避免模式化运作，须依据
实际情况进行合理安排、动态调整，确保施工安全。其二，施工质量是安全生产管理的重要
内容。在施工分项目验收过程中尤其是如桥梁基础等隐蔽工序项目，应严格贯彻

“三检”制

(自检、互检、交接检)，层层检查，层层把关，有效确保路桥施工工程的安全无事故。 
　　

3、夯实基础是做好安全工作的前提。安全管理工作必须从基础工作人手。一是打好思想

基础。就是充分利用各种形式，进行安全常识方面的宣传教育，强化对安全工作的意识。牢
固地树立安全第一的思想，安全就是生产力的思想，安全就是效益的思想，安全就是幸福
的思想，安全就是为企业和人民高度负责的思想。从思想上克服侥幸心理，从源头上消除施
工生产中的随意性；二是严格整章建制。安全管理是企业内部管理的重要组成部分，用制度
规范员工的安全行为是现代企业管理的重要手段；三是加强安全培训。安全管理，教育为本。
 
　　随着我国综合国力不断提升，路桥建设方面也取得了很大的进步。加强工程质量的控制
已经是路桥工程项目中不可或缺的一部分，有效的质量控制能为施工企业带来方便，能确
保工程质量的提升。

 

　　参考文献：