批准但与监理单位资质不符的单位，要按国务院制定的《建设工程质量管理条例》有关规定，
该降低资质等级的要降低资质等级，该收缴资质等级证书的要收缴，有违法所得的，坚决
予以没收，今后批准成立监理单位，要本着少而精的原则，严格资质要求，成熟一个批一
个，对从事监理工作的监理人员，要严格培训、资质考试和注册工作，坚持持证上岗，凡是
不符合监理工程师条件的一律不准从事监理工作。

 

　　

2.2 精心筹备工程准备阶段的监理工作 

　　工程准备阶段首先要做好监理的相关前期工作。一般情况下，监理人员要参与设计汇审、
编标、招标等工作的咨询，全面掌握工程情况，然后进行以下三项实质性准备工作。

 

　　

2.2.1 机构设置。工程项目的组织机构是项目管理的主要组成部分，起到下达命令、统一

步调、协调矛盾、组织运转、制定策略、沟通信息、控制质量、工期、费用等作用。监理机构的各
层次职能人员可根据实际的业务需要，配备相关的监理人员。

 

　　

2.2.2 设备准备。为保证工程质量控制中的检测及其他各项工作的正常开展，监理单位

在承担的监理项目所在地必须配备充足的监理设备，如试验设施、测量仪器、通信工具、气象
仪等，并要在开工前调试完毕，确保开工后正常使用。

 

　　

2.2.3 技术准备。这是比较重要的一项，主要包括监理人员的岗前培训等。要熟悉监理项

目的招标文件及相关规定，这是针对某指定项目的所有监理人员而言的，如有必要或条件
请有关专家对施工中的某些重要工序作专题授课。岗前培训后还要对施工图进行核校，监理
人员有责任提前发现设计中的错误，以确保工程项目的顺利开展。技术准备阶段还要制定和
设计有关监理表格，熟悉工地环境，调查和了解可能导致工程延期和索赔的潜在因素，防
患于未然。

 

　　监理工程师在工程准备阶段还要积极主动地引导承包商进行各项准备工作，为按时开
工创造条件。如组织召开第一次工地会议、审批承包人的施工进度计划、质量保证体系和标准
试验情况，同时还要检查承包人的人员设备到位情况、试验准备情况和建立的支付台帐，为
开工作好准备。

 

　　

2.2.4 重视协调管理 

　　监理规范中监理工作内容包括了

“一协调”的工作，这一点在工程的实际管理中也显得

尤为重要。因为监理工作不是单一的技术管理，而是要求综合能力高的

“多面手”。协调工作

贯穿于建设工程的全过程。组织协调好参与工程建设各方面的关系，使参建各方的能力最大
程度地发挥，是监理工程师能力的体现。监理工程师作为合同各方的纽带和桥梁，做好协调
工作，为各方营造一个良好的合作氛围。监理工程师不仅要维护业主的合法利益，同时也不
能损害施工单位的合法权益，公正的处理双方的问题。所以组织协调不仅是方法、技术问题，
更多地是交流沟通的、语言艺术问题。高超的组织协调能力则往往能起到事半功倍的效果。

 

　　

3 结束语 

　　在水运工程监理过程中，要根据本地实际建立对监理工程的定期或不定期检查制度。建
立对工程监理企业及监理从业人员不规范行为的投诉及处理制度。用发展的眼光去处理和认
识一些问题，促进我国水运工程监理工作的顺利进行。

 

　　参考文献

 

　　

[1] TJT216―2000，水运工程施工监理规范[S]． 

　　

[2] GB50319―2000，建设工程监理规范[S]．