2、 编制合理的施工组织设计和施工方案，编制质量计划。并督促每个施工人员严格按

照批准的施工组织设计和施工方案进行施工。

 

　　

3 、在施工前由项目工程师和质量员向各施工班组进行质量和技术交底并有书面记录，

在施工过程中由各施工班组长再向各施工人员进行现场操作文底。并跟踪检查和指导。

 

　　

4 、做好结构砼外露部分的外观质量，确保结构物内光外实。道路和桥相协调满足行人

的视觉要求，为此，要达到内在质量和暴露在野外的线形构造物，既要满足行车要求，又
要与周围的景观与外观质量的统一。满足结构物的内在质量，必须控制关键材料、关键工序、
关键工艺；满足结构物的外观质量，必须做到工艺精细、线条分明、线型顺适、后次清晰。

 

　　五、市政路桥工程施工中加强施工进度控制管理

 

　　施工进度管理在市政路桥工程施工现场管理中占有重要地位。工程项目能否在预定的时
间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。主要表现在以下三个方面：第一，由于建
设工期的拖长，施工管理费用大幅增加：第二，延期投产带来的利息损失；第三，是投资
机会的损失，延期投产可能会造成巨大的损失。进度控制目标与投资控制质量控制的目标是
对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益：进度快可
能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度：但如果质量控制严格而避免了返工，又会
加快进度。

 

　　

1 、影响市政路桥工程进度的因素分析 

　　对于市政路桥工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、
机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素
是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：

 

　　

1.1 、对项目的特点与项目实现的条件认识不清。 

　　比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展
科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调：对
建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚：对于施工物资的供应安
排不清楚。

 

　　

1.2 、项目参加人员的工作失误。 

　　如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策：总包施工单位对分包单位的选择失误
建委、质检站拖延了审批时间。

 

　　

2、 市政路桥工程施工进度管理与控制的措施 

　　在道路桥梁工程的施工进度管理与控制中，首先应该建立进度管理体系，通过全员、全
时间、全过程的全局管理，就能够有效的对该工程进行有效的施工进度管理，在施工中通过
施工横道图对实际进度与计划进度进行对比，分析偏差的原因，通过调整工作顺序、改变某
些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络进行调整，
既优化了工期，也保证了市政道路工程按期完成。

 

　　

3、 制定进度计划 

　　施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力
和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的工期安排情况。将施工进度计划
报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行把进度计划细化，编制出月
（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。

 

　　

4 、施工进度的检查 

　　

4.1、 在施工过程中按照经业主审批并细化的月（旬）作业计划和施工任务书及时检查、

记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，
做好协调工作。排除施工中出现的矛盾。实现动态平衡，保证工程项目的施工工作，严格按
照进度进行。施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。