三、加强路桥施工项目管理的措施

 

　　

1 路桥工程项目计划管理与综合协调 

　　一个大型工程项目管理工作千头万绪，千变万化，没有一套完整的工作计划和综合协
调就无法使工程顺利进行，就会在工作中走很多弯路，更可能会使企业本身受到不可估量
的损失。其具体内容包括

:熟悉图纸工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、质量要求等各方

面信息，制定汇总成一份完整可行的计划，计划与实际进度相结合，与自身的生产能力相
结合，同时要考虑到气候条件的影响等因素。在实施过程中，根据客观情况的变化，及时调
整计划，加强控制以确保计划目标的实现。

 

　　

2 路桥项目的采购管理 

　　工程项目所需物资、设备采购品种多，数量大，处理不当都会影响整个工程项目的实现，
必须对采购工作加强管理和控制。首先决定何时购何物，确定潜在来源，然后询价、招标签
定合同，督促按时、按质、按量及时供应到位。对工程所需的材料、设备，应根据需要数量、规
格、使用时间等作出采购计划，周密布署，确保工期。确定工程材料设备采购供货方后，应
签定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同
规定，保证及时供货。对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合
适的产品。

 

　　

3 路桥工程项目的进度管理和过程控制 

　　工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理，确定各种项目完成时间，分析各
活动之间依赖关系，制定进度计划。施工前，确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和
具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题；编制施工组织总进
度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排。施工中，定期收集数据，预测施工
进度的发展趋势，实行进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定；随
时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部
条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施；及时做好各项施工准备，加强
作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准
备。应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的
技术培训与指导工作；施工后，公司有关部门要组织工程验收，处理工程索赔，工程进度
资料整理、归类、编目和建档等。

 

　　

4 路桥项目成本管理 

　　项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等要求前提下，对项目实施过程中所发生的
费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用
的一种科学管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本管理应抓好三个层次的工作。一是项目领导，特别是项目经理和主管工程师应抓好成本
的分解，建立横向到部门，纵向到班组的控制网络，落实责任制，加强检查、考核，按期组
织经济活动分析，及时制定相应措施；二是相关业务部门按费用额制定开支，加强实物消
耗的使用、管理和监督，建立控制台帐，及时提出市场动态分析与对策；三是作业队和班组
在确定工程进度、质量、安全的前提下控制实物的消耗，建立日核算、旬分析制度。成本管理
的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，项目中标签约开始到施工准备、
现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。

 

　　

5 路桥项目的质量管理 

　　质量保证体系是由承包单位质保系统与监理单位质量控制系统相辅相成，有机联系而
构成的一个具有特定功能的整体，是为保证产品能满足技术设计和有关规范规定的质量要
求而构成的有机整体。确定工程项目质量标准，技术要求，定期评价总体项目执行情况。根
据实际情况分析与质量目标的符合性，制定相应措施，消除导致不满意情况发生的因素。