立激励机制和绩效评估体系可激励员工不断自我完善，从而形成一种良性循环，有利于企
业的进一步成长与发展。

 

　　三、成本控制管理

 

　　路桥建设工程成本控制主要是指对施工项目的工程成本的控制。施工企业的重要出路是
集约成本，成本控制必须严格按照工程预算审核执行，切实走好施工企业的可持续发展道
路。

 

　　创新是一个民族的灵魂，创新是发展的源泉。企业若想永葆发展，必须重视工程质量，
加强成本控制创新。施工效率和工程质量可通过技术更新提高，将工期缩短进而降低成本。
为此，需要施工企业处理好成本和工期的关系，找到最佳工期成本点，将工期成本控制到
最低点。若施工条件特殊，为保证工期要采取一些措施，因此增加的费用，或是工期延误造
成的损失都要反复进行权衡。工程竣工决算后，要按照合同约定，将工程款及时收回。同时，
确定总体施工方案后，应专项论证和讨论成本影响较大、技术难度较高的分项工程技术方案，
达到成本的最小化。以双赢为目的，大力推行诚信，提高工程质量，杜绝事故发生。

 

　　为确保施工成本控制的工作能够顺利进行，施工企业应把施工成本控制核算系统化。成
本核算工作是经常性的工作，而且每个月在填报成本报表前进行成本核算例会，通过项目
各部门成员具体协商讨论达成共识。提供进行有效分析成本资料是成本核算的目的，成本分
析的目的是有效加强控制和降低成本管理、成本开支和工程成本。通过成本控制核算分析体
系可及时发现每月成本工作中的问题，促使各成员能够客观及时的反映成本运行状况，进
而提高工作效率。

 

　　项目成本审核分析完成后，应对项目成本及时进行总结评估，以真实反映该工程成本
控制的情况，人工、材料、机械、管理费成本是否超标，总结经验教训，取长补短，明确以后
成本控制的重点和注意事项，不断完善成本控制与管理理念，并对项目管理人员的成本管
理水平进行评估。

 

　　四、目标合同管理

 

　　路桥施工企业的生存环境已完全引入市场竞争机制，而市场经济由法制经济、契约经济
与合同经济共同构成。合同管理是企业管理一项核心内容，现代企业的经营成败及经营过程
中的成本控制与经济合同、合同管理之间联系密切。

 

　　健全合同管理体系。随着合同管理组织框架的形成，合同管理体系也随之完善。在合同
管理的全过程中，涵盖合同的洽谈、草拟、评审、签订、交底、责任分解、履约跟踪、变更、中止、
解除、终止等各个环节，建立和健全其可行性，使合同管理过程始终有章可循。

 

　　推行合同示范文本。施工企业经营合同及合同管理主要保障经营活动能否正常有序开展，
合同能否正常履约对履约率至关重要。合同履约成功与否与合同质量密切相关，好的合同文
本对提高成功履约率有利。工商行政管理部门和集团公司都有结合路桥施工行业实际需求的
合同示范文本出台，具有准确、全面、严谨等特点，有利于避免因合同管理人员法律水平和
语言水平参差不齐而产生的理解歧义或逻辑漏洞。根据合同范本，结合自身经营过程中的经
验，整理总结并逐渐形成一套有利于合同主体责任明确、合同争议解决、履约顺利且可操作
性强并适合在施工实践中推广应用的合同文本。这样，既保证了合同订立的灵活性，又提高
了合同订立的质量，避免不必要疏漏，减少合同执行中的争议，顺利履约得到保障。

 

　　结合多年的工程项目管理实践经验，本文笔者就其施工过程中的精细化管理、人力资源
管理、成本控制管理、目标合同管理等四个方面进行了详实的阐述与分析，并提出相应对策。
在实际工程中，工程管理人员只有从有利于企业生存与发展的角度出发，在项目管理实践
中科学管理、不断创新，最终才能创造出一条路桥项目管理的成功典范，有利于企业拓宽市
场，为企业创造经济效益，为国家创造社会效益。

 

　　参考文献：