现盈利的目的，成本贯穿于路桥项目管理活动的整个流程中，从项目的投标、中标、签约乃
至到施工准备、现场施工、竣工验收、后期的维护管理，每个过程都离不开成本管理工作。

 

　　项目工程成本管理是在路桥工程的进行过程中，通过合理的成本控制，减少工程资源
消耗，节省工程支出，以达到增大项目收益的目的。通过一系列系统严谨的管理措施在保证
项目质量及生产的前提下减少资金支出，增大经济收益的目的。而完成这个目标是与对项目
的管理、组织、监督密不可分的。

 

　　

3.改进路桥工程项目成本控制方法的措施 

　　我国目前路桥工程成本控制方法相对于以前有了很大的进步，但是，依然存在一些抑
制成本控制有效实施的问题，为弥补目前成本控制方法小足特提供以下建议，希望对路桥
工程建设有所帮助。

 

　　

3.1 提高对路桥工程项目成本控制认识的高度，加强对成本控制的重视 

　　近年来随着对项目工程成本控制的加强，建筑业界对路桥工程项目成本控制的重视度
加强，但是还缺乏一定的高度。路桥工程项目的成本控制不仅仅表现在对整个施工过程花费
的控制，真正的成本控制是考虑整个项目工程各项因素进行的成本分配和管理。要找到影响
成本的各项因素如工程质量、工程进展工序以及工期等的平衡点，才能真正使成本最低利益
最大。改变过去单方而控制成本及降低成本的成本控制方法和认识，追求整体利益的最大化。
对路桥工程项目成本控制的重视，要建立在对这种成本控制真正含义理解的基础上，只有
理解了他的真正内涵，才能真正的加强成本控制。

 

　　

3.2 建立科学的责任考核制度 

　　路桥工程项目是一个庞大的体系这个体系会涉及到许多方面，当然工程的成本控制也
是一项复杂的工作。要想使这项工作进行的更加有效，需要一定的考核制度。项目工程的成
本控制是以项目经理为核心的，要把每个阶段，每项工作落实到人。每一个工作都能找到实
实在在的负责人，这样即使出现问题也能够及时补救。将项目工程的施工花费、管理花费以
及利润进行细化，使每个人都有相应的工作，且权利和职责明确，增加管理人员工作的积
极性。落实到人的考核制度打破了过去一摊子的局面，真正提高办事效率，利于项目成本管
理的进行。

 

　　

3.3 施工过程中路桥项目的成本控制 

　　

3.3.1 人工费成本管理的控制 

　　人工费在成本控制中占有很大比例，人工费指列入概算定额的直接从事建筑安装工程
施工的生产工人和附属辅助生产单位的工人开支的各项费用。其控制方法主要是依据定额工
作量的指导，合理安排劳动力，在适当监管下，工人能发挥出目标生产力，合理利用工时
保证工人正常生产时间，避免窝工，乱用工等现象。力求在要求范围内，不损耗工人的生产
率，达到最佳生产效果。

 

　　

3.3.2 材料成本管理的控制 

　　在路桥项目生产的过程中材料费用占有着整个项目的巨大比例，材料也是工人施工的
主体，所以保质保量合理的采购材料也是项目成本控制的重点要素，在材料采购过程中，
主材实行招标采购，常规用料集中采购扩大进料渠道。保证材料进场时间，进场太早会增加
材料的损耗支出和管理支出，造成不必要的浪费，而进场太晚会造成人员窝工，甚至可能
影响到工程整体进度，这些都会造成项目成本的额外支出，应该尽量避免。在材料的损耗上，
要充分考虑材料的再利用价值，提高材料使用率也是节省材料的重要方法。项目部对于材料
的合理保管也影响材料的使用率，合理的保管材料，多余材料及时退场，避免材料的浪费。

 

　　

3.3.3 机械成本管理的控制 

　　在路桥项目的进行中，机械的使用是与人工相辅相成的，只有充分的发挥机械的使用