提高竞争力的重要环节。最后是对材料的耗用进行控制。任何一种材料的节约或材料耗用方
法的改进都会为路桥施工企业节约几十万甚至上百万的资金。反之，任何一种材料没有科学
合理的使用，都会导致施工成本的加大，直接影响企业的利润率。因此，对施工过程中的材
料耗用进行有效控制是企业节省开支的途径之一。
　　

3.2 路桥施工企业材料管理的发展。 促进路桥施工企业材料管理的发展，要重视完善材

料质量控制体系。路桥施工企业要认真贯彻落实质量责任制，加强质量管理基础工作，健全
质量管理体系。建立相互衔接、相互配合、相互约束的材料采购工作程序，并按工作程序操作、
检查和考核。按材料采购标准化、程序化管理要求，重点落实材料验收制度。在材料计划、采
购、检验、保管等各环节，把质量体系标准落实到岗位和责任人，做到工作有记录、考核有依
据。加强质量信息资料管理及项目部的各项基础工作，确保工程材料采购质量。
　　具体来说就是要建立专业归口、分类管理的采购管理体系，完善材料管理制度，严格规
范材料采购审批制度，并加强材料采购机制的内部牵制。内部牵制是指在部门与部门、员工
与员工及岗位之间所建立的互相验证、互相制约的关系，属于企业内控制度的一个重要组成
部分。加强材料采购机制的内部牵制就是要明确各级各人员的权限与义务，杜绝各种暗箱操
作。结合市场情况采用科学合理的采购管理方式，路桥施工企业在实施采购过程中应该实行
双采购员采购制度。质量责任制度与采购核查制度相分离，采购与定价制度相分离。形成符
合本企业特点的追求效益最大化的价格自控、联合和监控机制。实施适应市场施工特点的材
料计划管理方式，各施工项目单位应该根据计划工程进度提出各个施工阶段的总体用料计
划申请表。实施要以年度、半年度计划为预测，季度、月份计划为依据，遇有设计变更、停工
等要立即编报追加或核减计划为补充的阶段性计划管理方式。同时，为适应施工生产多变的
形势，现行材料计划可缩短编制周期，增加编制次数，实施动态管理，各部门之间相互协
作各负其责，共同提高材料计划的实用性。
　　４路桥施工企业预算管理分析
　　路桥施工企业需要根据自身生产经营特点确定预算管理的重点。通过引入价值链分析法，
确定企业业务流程改进的重点，确定企业预算管理的重点内容，提出在经过流程化整合的
组织结构基础上构建预算管理组织体系，进而按照预算管理过程的循环进行预算管理体系
的系统设计。路桥施工企业预算管理的重点内容包括结算预算、项目毛利预算、工程现金流量
预算及工程项目利润预算在内的工程项目的预算，应重点针对工程结算收入、工程成本、工
程间接费用、工程人工费、工程机械使用费、项目内部作业成本等各个预算项目采用科学合理
的编制方法和编制依据。同时，路桥施工企业在构建预算管理的组织结构时，应按照工程项
目运行规律的要求来分析和研究工程项目的业务流程和作业方式，在此基础上优化业务流
程，再造作业方式，以流程为导向，以作业为基本单位来构建项目基层预算组织，划分各
级预算责任中心的责权利，设置高效运行的预算组织结构，从而为预算管理建立强健的组
织保障机制。通过预算管理，协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，最终达到提高
经营质量的目的，这是管理者在新形势下的必然选择。路桥施工企业也会通过实施预算管理，
适应市场变化，防范经营风险，逐步转变管理层和员工的观念，带动企业内部管理水平的
全面提升。
　　５结语
　　材料耗用成本占路桥施工企业总成本的比重在

60%以上，因此材料的管理及控制方法

的研究对路桥施工企业提高自身的竞争力，有着重要的意义。同时预算管理也是协调和优化
配置企业资源，改善物流和资金流，最终达到提高经营质量的目的的一个重要渠道，本文
对路桥施工企业的材料管理和预算管理进行了初步的分析和探讨，为路桥施工企业在材料
管理和预算管理方面的发展提供了有益的参考。
　　参考文献