为了加强周转材料的管理和核算，企业应于年度终了或工程竣工时，对在用周转材料
进行盘点，确定其短缺数量、实有数量及成色。对于短缺、报废的周转材料，计算其应补提的
摊销额，并调整记入

“周转材料摊销”明细账户。计算方法如下： 

　　应补提摊销额

=应提摊销额-已提摊销须 

　　应提摊销额

=报废、短缺周转材料的计划成本-残料价位 

　　已提摊销额

=报废、 短缺周转材料的计划成本×（该类在用周转材料账面已提摊销额/ 该

类在用周转材料账面计划成本）

 

　　（四）周转材料的退库

 

　　工程完工后，在用的周转材料清理入库，应按其净值，借（增）记

“材料——周转材料

——在库周转材料”，贷（减）记“材料——周转材料——在用周转材料”。并结转“周转材料
摊销

”账户，借（减）记“周转材料摊销”，贷（减）记“材料——周转材料——在用周转材

料

”。 

　　（五）由公司统一管理

 

　　由路桥施工企业统一对周转材料进行管理，是减少周转材料资金占用，提高周转材料
使用效率的重要方法。由路桥施工企业统一管理周转材料，不仅要对周转材料的核算程序予
以明确，同时要规范会计的账务处理。

 

　　案例分析：

 

　　

1.甲路桥施工企业购入一批架料，买价 100 000 元，增值税 17 000 元，运费 5 000 元，

货已收到计划价

130 000 元，价款以银行汇票支付。 

　　

2.甲路桥施工企业发出钢材一批，委托乙厂将其加工成模板。材料实际成本 200 000 元，

以支票支付加工费及运杂费

110 000 元，模板收回并以计划价 320 000 元入库。 

　　

3.甲工程将上述架料以调拨价 120 000 元，模板以调拨价 320 000 元，挡板以调拨价

220 000 元转给物资中心，并转发了列账通知单。 
　　其财务处理如下：

 

　　（

1）借：材料采购 122 000 元 

　　贷：其他货币资金

122 000 元 

　　借：周转材料

——在库 130 000 元 

　　贷：材料采购

122 000 元，材料成本差异 8 000 元 

　　（

2）借：委托加工物资——模板 200000 元 

　　贷：原材料

——钢材 200 000 元 

　　借：委托加工物资

——模板 110 000 元 

　　贷：银行存款

110 000 元 

　　借：周转材料

——在库 320 000 元 

　　贷：委托加工物资

——模板 310 000 元；材料成本差异 10 000 元 

　　（

3）甲公司： 

　　借：内部往来

——物资中心 660 000 元 

　　材料成本差异

——周转材料 10 000 元 

　　贷：周转材料

——架料 130 000 元 

　　

——模板 320 000 元 

　　（

4）物资中心每月向使用单位结算租赁费 

　　凭周转材料租赁费账单，其账务处理如下：

 

　　物资中心：

 

　　借：内部往来

——使用单位（租赁费） 

　　贷：工程施工

—合同成本——某工程项目（直接材料费）