号不统一，所以使用起来不方便，不便于对机械管理者的管理，还要就是路桥施工机械管
理者的工作素质较差，缺乏对施工机械的使用保养等方面的知识，这样逐步形成了机械设
备

“重使用,轻管理”的管理短期行为严重,对设备使用寿命及技术状态都易产生不良影响。 

　　

2.对路桥施工企业材料机械设备管理的几点建议 

　　

2.1 规范材料管理程序，合理规划路桥施工材料管理措施，合理规划路桥施工建设材料

包括路桥施工材料的采购、运输、保管、使用等环节。尤其是在材料采购上应严格遵循计划编
制、市场调查、订立合同的程序步骤

,即材料采购须由工程部门提交施工进度计划,由材料部门

加以复核并就此以月或旬为单位制定分期采购计划

,以更好地适应施工现场需要并降低成本

损耗

;其次,注重市场调查工作,对材料供货商的资质信誉、价格、产品质量均须作严格的了解

评价

,采购决策要在对比选优的基础上完成;再次,大宗物资材料采购尤其应注意做好合同管

理工作

,明晰合同中的各项纠纷处理条款,利用法律保障自身合法权益不受侵犯。 

　　

2.2 对于机械的合理运用及管理这方面的工作路桥施工建设企业要重视以来，因为大型

路桥施工机械不能正常运行会严重影响路桥施工建设的进度及路桥的质量，这就间接影响
了路桥施工建设企业的企业效率，所以我们路桥施工企业要加强对路桥施工大型机器的管
理，如可以对所有入场机械的技术状况进行摸底调查

,组织操作手对机械进行三滤检查、紧

固螺栓等例行保养

;针对问题机械及时编制、组织实施检修计划;对故障率高的机械可及时撤

换

;新购机械应协同厂方进行安装调试,并对操作手进行岗前培训,确保其熟练掌握操作技术

及规程。

 

　　结语：

 

　　路桥施工企业材料及大型路桥施工机械的管理是一项长期及系统的工程，这需要国家
和路桥施工建设单位的共同重视，具体实施时就要求路桥施工单位各方面人员的密切配合
及积极参与，并全身心的投入到工作中去，还要就是国家及路桥施工单位注重提高路桥施
工材料及大型机械管理方面的水平，使路桥施工材料及大型机械有效的使用，。

 

　　参考文献

 

　　

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[2]. 马志功.浅谈如何提高机械设备的综合管理水平[J].建设机械技术与管理,2009.03. 

　　

[3]. 余兰葳.加强公路工程施工机械设备管理的探讨[J].科技资讯,2007.06. 

　　

[4]. 吴敏.浅谈路桥项目施工的现场管理[J].铜业工程,2009.06.