程则反应了监理工作中各参加部门、单位之间的关系。监理工作中常有的信息流有如下几种：
自上而下的信息流；自下而上的信息流；横向问的信息流；以咨询机构为集散中心的信息
流和工程项目内部与外部环境之问的信息流。

 

　　

1.4 公路桥梁工程施工监理信息的收集 

　　在公路桥梁工程施工监理过程中，信息管理工作质量的好坏，很大程度上取决于收集
到的原始资料的全面性和可靠性。

 

　　

2 公路桥梁的施工组织协调 

　　在公路桥梁的工程项目施工监理中，具有较强的组织协调能力也是十分重要的。施工组
织协调是监理过程中实现工程项目目标控制不可缺少的方法和手段。施工单位应充分发挥综
合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织协调，调动各方积极性，相互配合、相
互支持，共同处于合理有效的受控状态。

 

　　在整个工程的建设过程中，项目管理总目标与格参与方目标之间是既联系又矛盾，要
保证各方围绕项目展开工作，使项目顺利完工，这就需要组织协调。组织协调应分为内部关
系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。能排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的
顺利实现。其内容包括：人际关系；组织机构关系；供求关系和协作配合关系。组织协调的
内容应根据在施工项目运行的不同阶段中出现的主要矛盾而及时调整。

 

　　

2.1 内部关系的组织协调，包括内部人际关系的协调；项目经理部与企业管理层关系的

协调和项目经理部与劳务作业层关系的协调。项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下
列工作：

 

　　

2.1.1 做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。 

　　

2.1.2 充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。 

　　案例：由北京华通公路桥梁监理咨询公司中标的云南水麻高速公路第五监理合同段承
担着土建十三、十四、十五合同段的施工监理工作，联络线

2.85672 千米，起讫里程桩号为

K61+163.38～K75+700。在 14 标预制场台座建设完成后，高监办在检查时发现底座设了
2.1cm 的反拱值，及时要求其更正，开始施工方还有异议，不想返工因底模全部为钢模操
作难度大，经过耐心细致说明不能设反拱的道理后，施工方主动进行返工处理，避免了梁
板预制后造成更大的损失。

 

　　

2.2 近外层关系和远外层关系的组织协调，必须在企业法定代表人的授权范围内实施，

其目的是搞好协作，履行合同约定，保证工程顺利开工，应贯穿于施工项目管理的全过程。
同时，项目经理部接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。在处理远外层关系时，必须
严格守法，加强与政府机构和单位的协调，取得相关部门机构的支持，同时遵守公共道德
加强与周边居民的交流，创造一个良好的外部环境，从而保证施工生产的正常进行。

 

　　只有通过积极的组织协调，才能使公路桥梁项目工程各方彼此沟通，相互了解，共同
合作，使桥梁公路的施工监理工作运行顺利，确保工程建设目标的实现。