随着市场经济体制的不断发展与逐步完善

,施工企业之间的竞争

日益激烈

, 工程承接难度及业主要求下浮的幅度不断加大，在施工企

业竞相压价

,业主又倾向于低价中标的情况下,企业之间的竞争变为成

本控制程度的竞争。作为企业

,不仅要为业主提供合格的建筑产品,同

时还要追求企业经济效益的最大化。为此

,企业在工程施工中必须开

源节流

, 加强内部管理,降低工程成本。因此决定建设工程造价的最后

 “

’

一环 工程竣工结算

,己越来越受到建设单位和施工单位的重视。结

“ ” “

算工作的质量 好 与 差

",将对施工企业的经济效益起着至关重要的

作用。搞好工程竣工结算

,首先业务人员要端正思想态度,要有对工作

精益求精、一丝不苟的工作作风。下面是我对竣工结算的一点体会

:

    一、搞好竣工结算前提：企业领导重视

    在现行的建筑市场竞争中，施工企业为了求得生存，其首要任务

是在投标竞争中获得任务，但所接任务能否盈利，又是影响企业生

存和发展的核心，这就牵涉到经营策略、日常生产和成本管理、竣工

结算等一系列环节，企业为保证综合效益，应正确处理好各环节的

“

”

“

”

关系，不能变成接不到工程是 等死 ，接了工程是 自杀 的局面。为

此要求企业领导能尽力保证各方面的有机结合，在重视投标工作的

同时在结算编制方面也应配备足够的高水平的人员，让其参与投标

决策分析。另外，为调动结算编制人员的积极性，应制定相应的规章

制度和奖惩条件，对相关工程的结算成果进行检查考核，同时还可

建立以集团公司、分公司、项目部、现场核算相结合的一整套的成本管