做工程预算本身就是要注意以下：

1、投机；即抓住对方忽略的地方，来争取提高造价；

2、力争；即不放过任何一个可以为己方创造利润的小项目，乃

至从一字多解，如做律师一样；

3、抓住对方预算员的缺点；

4、要给对方留一个开始时的好印象，必要时要让他以为我的能

力不如他，也就是要多请教他，把他给捧起来

.。

1、我经历的这次工程是个比较大的工程。公司成立里项目部。项

目部下设工程、质量、安全、综合、经营等五个主要部门，而我所

在的自然是经营部门了。其他部门就不必说了，就说经营部门，

无非收支两条线。对甲方多要钱，对分包队伍，别多给钱。

2、开源节流。如何才能开源呢？工程承包签订的是总价固定的合

同，当初投标时，采取了低价投标的策略，业内流行一句话

“低

价中标占领市场，工程索赔赢得利润

”。可见，在工程进行中如

何创造盈利点，是工程是否盈利的关键，这就需要各个部门的

配合，树立全员经营意识。要每个人明白，我们告别父母，分别

妻儿，不仅仅是来这里搞奉献来了，更重要的是来挣钱来了，

如果工程赔了，干的再漂亮，也是不合格工程。

3、工程结束后，要进行竣工结算了，合同内不必说。总价承包，

该多少就多少。但是，工程之外的委托、工程量签证，设备缺陷

处理、索赔证据等等就该拿上桌面了，如果你没有文字性的证据

或资料不全，那么，对不起，这部分活算是做义工了。