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四、编制者的主动性与积极性是编好结算的保证
结算编制者的工作态度是影响结算编制质量的主要因素之一,在结算编制过程中,编

制人员如果抱着算多算少与我无关的思想,只对其他人员或部门提供的资料进行被动计算
或对资料收集不全,对现场缺乏深入了解,盲目编制,则其编制结果必将有失水准。因此,
我们要通过加强对职工的思想、政治教育相引导,让职工树立主人翁的思想,培养他们的敬
业爱岗精神。同时,建立必要的约束与激励机制,把结算编制人员同具体项目结合,安排他
们常跑工地,改变以前那种坐办公室凭图纸编结算的状况。通过领导放权,来赋予编制人员
一定的责权,为结算编制创造宽松环境。

五、全面收复相关资料,为结算编制提供充分依据
在建筑工程的实施过程中,对与结算工作相关的资料进行广泛收集十分必要,一方面

它可保证结算编制内容的完备性,另一方面可保证结算审核工作的顺利进行,避免审核时
产生过多疑问和矛盾。为此,承包商应注意以下几方面资料的收集

1.工程承发包合同,它

是结算编制的最根本最直接的依据,因为工程项目的承发包范围、双方的权利义务、价款结
算方式、风险分摊等都由此决定,另外结算中哪些费用项目可以计入或调整、如何计算也都
以此为据。

2.图纸及图纸会审记录,它是确定标底及合同价的依据之一。3.投标报价、合同价

或原预算,它是实际做法发生变化或进行增减删项后调整有关费用的依据。

4.变更通知单、

工程停工报告、监理工程师指令等。

5.施工组织设计、施工记录、原始票据、形象进度及现场照

片等。

6.有关定额、费用调整的文件规定。7.经审查批准的竣工图、工程竣工验收单、竣工报告

等。六以上这些资料在施工项目管理中,分属于不同的管理部门和人员,从整个施工项目
管理而言,项目部应统筹安排,合理分工,确保资料的完整,同时应及时提供给结算编制
部门或人员,确保这些资料在结算中能发挥其应有的作用。

六、仔细分析,算全该算内容是关键
结算编制中容易出现的失误之一就是漏项,漏项就意味该得收益的损失。为了防止这一

点,笔者通过对结算工作的分析与总结,认为承包商应根据工程的具体实施情况考虑以下
内容。

1.由于政策性变化而引起的费用调整。如间接费率的变化、材差系数的变化、人工工资

标准、机械台班单价的变化等。

2.投标时按常规计算,结算时需如实调整的费用。如大型机械

进退场费(什么类型规格的机械进场多少次等)、墙体加固筋、甲供水电费的扣除等。

3.设计

变更、签证、监理指令等导致增加的费用(发包方主动提出的部分)。这部分费用包括自身工
作量的增加,及造成对其他工作的影响而增加的费用(也可作为索赔费用)。如楼层和建筑
面积的局部增加,会导致脚手架和垂直运输费用的增加。

4.施工索赔费用。是由发包方未履

行合同义务,或发生了应由发包方承担的风险而导致承包商的损失。如发包方交付图纸技术
资料、场地、道路等时间的延误,与勘探报告不符的地质情况,发生了恶劣的气候条件(洪
水、战争、地震),业主推迟支付工程款,第三方的原因导致的承包商的损失(如设计、指定
分包),甲供材的缺陷,设计错误导致的施工损失等。

5.合同规定的有关奖励费用:如提前

竣工奖、赶工措施费、质量奖等。

6.由于变更删项,导致原让利优惠部分的退还费用

在现行的招投标中,承包方为了在竞争中获胜,一般都要在正常算得的造价基础上给

出一定的优惠条件,而当业主变更导致工程量减少或部分删项时,结算中除扣除对应费用
外,应注意加上因原优惠而损失的费用。

七、正确处理好公共关系,是搞好结算的重要手段

 结算是多因素共同作用的结果。要搞好结算,承包商除充分考虑自身因素外,还应正确

处理与其他相关单位及人员的关系,具体包括业主单位、监理、设计、造价咨询等单位。承包
商应根据项目实施中所确定的组织结构关系,同他们建立必要的经济合同关系,在工作中
建立友好的协作关系,在各方面能相互配合、相互支持,在合同履行上诚实守信,树立良好
的自身形象,从而来润滑结算各环节,为搞好结算创造一个良好的外部环境。