项基础性管理工作，是确保施工生产正常进行的前提和保证。施工组织设计（施工方案）编
制的优劣和是否具备可操作性，将直接影响项目的施工进度计划部署、生产效率和经济效果。
因此，如何做好道路桥梁施工阶段的技术管理显得尤为重要，笔者认为我们主要可以从以
下几方面着手，做好项目的技术管理：（

1）应有专门的施工技术人员对施工设计图纸进行

研究和绘制，做好图纸会审工作，一旦发现图纸中存在问题，应在图纸会审会议上及时做
好与设计人员的沟通，在施工之前提前消除施工设计缺陷；（

2）积极吸收国内外先进的施

工工艺和技术，在施工过程中，应大胆创新，将各种新工艺、新材料、新技术及新设备等广
泛运用于施工过程中，为了不断提高施工效率，施工技术单位应编制出一份可操作性强的
施工技术单，做好技术交底工作；（

3）施工实施过程中，提高技术人员的应变能力，发现

问题，必须现场解决，如果有疑问不能解决的，则及时上报公司业务系统，组织专家会诊
解决；（

4）技术人员必须认真研究合同，发现合同外的增量内容或合同变更，要及时与项

目经理部经营人员联系沟通，并做好技术洽商的追认；（

5）建立技术资料管理系统，明确

专人负责，分类管理、分类存档；（

6）对于重大、特殊的分部分项工程，要编制专门的施工

方案。

 

　　

2.3 市政道路桥梁工程施工成本管理 

　　成本管理是现代企业经营的重点内容，也是直接影响建筑施工单位效益的决定性因素。
社会主义市场经济的不断发展让企业之间的竞争越来越激烈，建筑施工单位占有市场优势
靠的不再仅仅是品牌、技术、资本，成本管理在企业发展过程中成为了一个重要环节。施工成
本，成本管理是市政道路桥梁的施工管理的重要组成之一，主要分为两个方面：一方面是
对生产经营过程中的显性成本如企业实际耗费和非显性的成本如失去市场及委托代理等资
金开支的管理；另一方面是指施工管理管理人员为企业创造的各种竞争优势。在市政道路桥
梁工程施工成本管理方面，要求企业运用成本分析法等分析企业及竞争对手的资料，为企
业适应外部持续变化的市场环境打下基础。对道路桥梁经营成本的控制，获得更多的利益，
是市政企业要考虑的首要问题。需要施工单位制定出有效的处理方案，实行科学的成本管理
制度，制定出项目施工实施工程中某一个时间段的成本计划，再由会计人员定期的对已经
竣工的工程量及成本消耗量进行相关的统计，做好市政施工的财务工程，从而更好的对成
本造价进行有效的控制。道路桥梁施工是一项综合性很强的工作，如果将成本管理的控制添
加到施工环节中，将会更好的降低工程的造价，为整个施工管理提供必要的保证，需要注
意的是，如果选择偏差控制法对成本实施控制，应做好成本误差的控制工作，保证工程的
顺利进展。

 

　　

2.4 重视市政道路桥梁工程施工的安全管理 

　　市政道路桥梁工程的完善施工建设，离不开安全施工管理的有效支持，工程建设人员
只有树立安全第一的操作目标，遵循安全管理建设标准，规范实践施工操作，才能创设显
著生产效益，降低事故隐患，提升工程整体建设质量水平。施工建设单位应秉承以人文本的
科学宗旨，创建安全管理综合评估、分析体系，对于路桥工程建设阶段中可能存在的风险隐
患实施综合衡量，并创设良好的解决处置方案，确保各个施工环节的整体质量水平。基于市
政路桥工程，安全施工管理应由人员安全、建筑安全、工程安全等层面入手，预防不良施工
造成对人身安全的影响，杜绝意外伤亡事故。同时对于施工建设中较易出现的坍塌、裂缝质
量通病问题，应做好建筑工程安全控制，通过结构分析、方案规划设计，提升工程稳定性。
同时应对施工、设计、规划勘察各环节有针对性创设强制管理规范。还应制定良好的风险预警
管理机制，针对风险偶发突然特征，做好前期预防控制，不做图纸方案设计的随意变更，
完善警示制度，进而降低风险因素不良影响，提升市政道路桥梁工程整体施工安全质量水
平。

 

　　结束语