必须制作详细工作步骤来严格控制市政道路桥梁工程的施工质量，它的的具体工作包
括以下几个方面：

(1)制定目标。对工程项目施工管理采取合适的目标制度，这样能引导施

工操作朝着一定的方向进行。

(2)掌握质量。在施工阶段所涉及到的质量控制内容主要针对能

导致质量下降的因素，如：人员技能、施工方案、生产机械等。

 (3)坚持领导。施工阶段的质量

控制要在项目监理总工程师的引导下进行，整个领导工作过要交给现场监理工程师引导实
施。检查工程质量并填写质量检查表是质量检查人员的主要工作，因此，我们要把质检表所
对应的数据看作工程信息而做下一步的处理。

 

　　三、工程与外部单位联系的管理

 

　　项目牵扯的范围广，利益的关系复杂，因此与外部单位的沟通和联系就显得十分重要
这就是市政道路桥梁工程管理所独有的特性。所以在管理外部联系时要从以下三个方面来协
调：（

1）与各建设单位要加强沟通和联系。如果建设单位的拆迁计划和安排可以尽快的知

道，那么则能较早知道建设单位对工程开发进度目标，从而既可以督促本项目安置拆迁，
施工面也可以扩大建设，也可以根据上面情况编制出施工进度计划的重点，随时的对施工
过程进行调整与部署。及时了解建设单位的资金使用计划和到位情况，为施工项目的顺利进
展提供资金保证，确保施工计量款及时到位。（

2）与项目地下管线的管理单位加强沟通联

系。如果地下管线的埋设情况能尽快的了解现状，在现场开挖探坑时就可以以此为依据，从
而避免施工过程的盲目性，这样既可以降低施工的成本，又可以为施工作业节省时间，缩
短整个工程的施工工期。（

3）与建设单位、监理公司加强联系。通过与各建设单位、监理公司

之间的沟通联系，如果遇到设计变更时签字确认或施工变更时现场计量确认，双方则要对
本项目工程施工作业提供应有的支持和帮助，这样项目施工则会开展的十分顺利而圆满。

 

　　四、工程的施工进度管理

 

　　施工进度是能保证工期按时完成的时间表，因此，拟定出一份经济合理的施工进度计
划表在市政道路桥梁工程施工进度管理中是十分重要的。但是在施工过程中，施工单位在操
作计划规定内容的同时，还必须要对实施进度进行定期的检查和控制

,如果发现问题则要尽

快的采取措施予以调整，从而降低项目工程建设的成本。所以，为了保证施工进度管理的最
终目标得以实现，即在规定时间内完成建设项目，实施以下工作来开展项目建设进度管理
第一，设计施工进度管理方案，必须涉及工程建设项目的基本情况、施工工序以及前后逻辑
关系、资料信息等数据，施工者只有综合参照这各方面的数据能正确的操作施工进度等问题；
第二，定期检查施工进度

,根据实际的数据和施工工期以及施工工序的运行情况，检查其中

存在的问题，一旦发现，立即对项目的施工方案进行修改；第三，根据现场实际情况，听
取操作者们对工程施工进度的建议，从而是工程方案能够得到更好修改与完善。

 

　　五、工程的施工作业安全管理

 

　　我国现代化生产建设的核心宗旨是

“安全第一”，因此安全原则也是道路桥梁施工必须

要遵循的原则。但是对于安全管理来说，就是通过各种辩识、估计、评价等手段来应对各种风
险的处理，从而使生产的每个阶段都达到质量标准要求。但是就市政道路桥梁工程而言，主
要从以下两个层面来理解施工安全管理，（

1）建筑物安全，这是勘察、设计、施工管理三方

必须执行的强制性标准，因为在工程建设中必须避免出现因为建筑物内部构造不稳而造成
的倒塌等问题，这是严重不符合工程建设要求标准的；（

2）施工人员安全。要对客观存在

的风险问题有正确的认识，虽然风险客观存，有偶然性也有突发性，但是客观因素十分复
杂，也有可能是没有做到防患于未然。因此在工程建设时要按期维护和防范施工中存在的隐
患，一旦发现快速解决，这就会使施工人员的生命安全得到强有力的保障，意外伤害的概
率会大大的降低。

 

　　结语

 

　　总的来说，在现代化建设中，市政道路桥梁工程肩负着重要的作用。因此，我们在建设