纳入受控范围之中。

 

　　

2.1.2 做好技术储备。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术及新工艺

的培训，施工规范，技术交底等工作。通过有计划有目的地进行岗位培训和技术交底工作，
可以使施工技术工人、工长熟悉新的工作要求、新的施工工艺、新的材料特性等，共同提高技
术操作、施工水平，进而保证施工质量。

 

　　

2.1.3 建立健全质检制度。必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段，并在工程开

工前就建设好试验室，配齐所需试验仪器设备和工具，配齐质检和试验人员，定期进行质
量检查

,及时发现每一批材料、每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量标准，从而确保

工程质量。

 

　　

3.路桥工程施工中面临的难题 

　　

3.1 施工现场的本位主义 

　　按亚当斯的公平基本理论指出，当一个人经过做出的成绩来取得相应的报酬后，不但
必要关心本身的报酬绝对量，还必要关心其相对量。一个人的报酬必要经过种种的报酬所得
来比较本身的报酬是否合理。可是现在，十分多的路桥建筑中照样面临着

“大锅饭”的情形，

工资拉不开档次，绩效只存在形式。在整个项目施工现场，人情、关系斗争严重，十分多人
缺乏相关路桥经验的工作人员，全是站在岗位上，吃着闲饭，在那里不懂装懂，使得整个
路桥的项目建设在进度、质量、本钱等方方面面都被弱化。路桥工程的施工与验收的标准和按
照是工程设计单位所提供的图纸，其要求是施工企业一定遵照图纸的相关规定进行施工。因
为面临着考虑和实际状况的差异，设计图纸容易出现与现场施工不匹配之处，而现场懂得
技术的施工工作人员缺乏准时的告知设计单位，而凭借自已本身施工中结束语的工作经验
对设计图纸随意修改。这样很容易使得后期的图纸出现与前期完工的工程出现严重的偏差、
质量但是关等，并且是影响现场施工安全有序的十分主要理由之一。

 

　　

3.2 工程方面的管理的体制必要优化 

　　在路桥工程的现场施工中，现场质量控制的又一十分主要保障是分工的明确和现场施
工的方面的管理体制。在十分多路桥工程建设中，面临着任务分工不明确的难题，使得现场
缺乏相关技术工作人员指导、缺乏监理的督促、施工出现混乱局势。这不但仅影响了工程的施
工周期，并且因为缺乏技术相关工作人员的监督，工程整体质量达不到预定标准，为以后
的安全施工留下了很大的隐患，使得工程不可以安全有序的进行。

 

　　

3.3 缺乏充足的技术工作人员 

　　路桥工程建设是一个大的项目，有些时候必要几个地方并且施工，就容易使得现场的
技术工作人员出现不足的状况。十分多施工企业为了完成工程，使得部分经验薄弱大概根本
就无相关经验的技术员出现在现场。他们仅仅是依照个人的施工经验，缺乏与设计图纸相联
合，常常出现小范围质量不达标的难题出现，从而使得影响了整个工程的质量。

 

　　

3.4 建筑团队建设难题 

　　路桥队伍必要形成合适的团队机制，创建项目方面的管理班子的成员之间相互沟通和
处理矛盾的渠道，创立十分好的人际关系和工作气氛，可以提升路桥施工项目方面的管理
班子的成员融合度和项目方面的管理的工作效率。团队建设得好，才可以让整体力量得到汇
聚，不然，就容易出现

“一盘散沙”的局势，特别使得施工企业相互抵消的“内斗”局势。作为

项目企业的方面的管理者，应努力将个人目标同一个组织和个人目标统一起来，实现施工
组织最大限度的协同。

 

　　

3.5 施工材料质量达不到标准 

　　路桥工程施工的理论基础是建筑原材料。假设现场方面的管理中出现方面的管理混乱的
局势，容易使得部分不达标的建筑材料出现在施工现场，使得施工质量要求达不到施工图
纸上预期的效果与水平，也就保管不了工程应具有的施工质量。十分多工程的原材料在进入