以及材料协调等。要想做好协调工作，首先就必须对工作作出明确的分工，责任落实到每个
人的身上，以此保证施工的顺利进行。协调工作必须要有其有利的手段，比如说可以通过每
周的总结会来解决在施工中出现的任何问题，在会议中，可以专门抽出一些时间来针对施
工中出现的问题，然后经过讨论提出解决方法，在此之外，还要对施工的进程做一个详细
的报告，以此来监督工程的进度，如果出现没有按时完成的施工项目，要对其轻重情况给
予一定的惩罚，惩罚的目的不仅仅是为了避免下次再犯，最重要的是要尽快跟上其进度，
只有这样，才能加强电梯安装工程的进度管理工作。

　　（三）财务管理

　　财务管理工作是以市场为向导的，是以销售为首要的，它是连接企业与市场的桥梁。企
业要想实现理财的终极目标，就必须在其理财的过程中解决一个关键性的问题，就是把企
业内部资源与市场的需求相结合起来。然后通过财务管理制度，合理的配置企业内部的资源，
这样才能保证能够满足市场的需要，因此就可以在市场上长期获得最大的效益。对于电梯安
装工程项目管理来说，财务管理也是重要的组成部分，而财务管理中最要的就是做好财务
的预算工作。加强财务预算的措施主要从以下几方面来提高。

1.提升其观念，要明确财务预算工作的重要性。

2.要明确预算的目标，其目标是节约电梯安装工程的费用，如果出现超过预算的情况，

就要加强财务预算管理工作的科学性和有效性。

3.要加强沟通，负责人要让全员都参与预算工作。

　　（四）人力资源管理

　　人力资源管理，是在经济学与人本思想的指导下，以招聘、甄选培训、报酬等管理形式
对组织内部和外部的有关人力资源进行有效运用后，满足组织目前及未来的发展需要，保
证组织的目标得到实现和组织的成员得到发展的最大化。在电梯安装施工工程项目管理中，
人力资源管理也是占有非常重要地位的。在电梯安装的过程中，施工人员的素质特别是责任
心对工程来说是至关重要的。而素质和责任心的培养就是属于人力资源管理的内容。一个施
工团体，如果没有安全意识、没有技术水平、没有责任心，那么工程是很难继续进行下去的，
更别说保证工程的质量了。

　　电梯安装工程中的人力资源管理具体措施如下。首先要把建设单位的积极性给调动起来，
要有相应的奖惩制度；其次，要明确责任，把任务落实到每个人身上，并不是只停在理论
的阶段。总的来说，电梯安装工程要想顺利的进行，必须要先拥有一支技术过硬、纪律过严
的施工队伍，这样才能保证电梯安装施工工程的正常进行。

　　（五）设备管理

　　在电梯安装工程项目管理中，设备管理也是非常有必要的。在设备运用于施工之前，要
对其检查，如果发现问题要及时修理，出现严重情况时就直接换掉。设备的保护工作一定要
做好，这样在运用过程中就会降低出现设备事故的概率，能够正常的运作，就能保证电梯
安装工程的进度。在购买设备前，要对设备的生产日期、结构组成等情况进行详细了解，购
买之后，也要对生产日期、组成结构等数据做好记录工作，在使用之后，还要对设备的使用
情况、发生故障现象等做好详细记录工作。总的来说，设备的管理工作不是一下子就能提高
的，它是平常经验累积下来的。新技术的推广、新产品的运用等都是属于设备管理工作。只要
做好以上内容，对设备管理工作进一步的加强，那么其电梯安装工程也会顺利的进行。

　　参考文献

[1]王碧瀚，黄永发.电梯维修保养与更新改造资金筹集及使用界定问题的探讨[J].中国

集体经济

.2010（07）

[2]李玉峰.电梯行业自动化市场的现状和发展趋势[J].自动化博览.2010（04）