建筑工程费等，逐渐按建设预期估算详细的其他费用金额，以此可以更好的对计量清单进
行内部控制。

 

　　

2.3 责任目标成本控制 

　　在设计方案阶段中，项目经理部需要详细编制设计工程施工的组织，制定有效成本降
低对策，以达到工程施工优化的目的，确保能够实现责任目标成本管理要求。对中标工程进
行经济评估是工程管理的一个重要方面，依据工程项目，及时组织有关人员对工程材料的
市场价格、施工条件、合同条款等因素进行评估，以标价分离为根本，规范直接费，通过测
算后才给项目经理部下达项目责任目标成本。制造成本在通常情形下是项目责任目标成本可
以进行编制的一个范围，项目经理需以可控成本的形式来确定制造成本。在工程计量清单方
案设计的初期阶段，计量优化需依靠设计概算中的经济指标，已达到初步控制责任目标成
本。

 

　　

3 能动管理公路材料价格信息 

　　

3.1 综合管理作用 

　　通过综合管理的工程计量清单具有较高综合控制程度的作用，一般在初步设计完成后
会进行公路建设工程招投标，按不同专业或用途对工程路旁场站建筑、桥梁、沥青、路基等进
行专业计量，以达到对主体清单项目部分的深度预算定额，从而进行永恒设置。所以，在工
程计量清单中，基础材料等各方面内容是公路铺设的重要计量内容，需要在不脱离现实情
况的下设置清单项目，从能动管理的角度对工程造价达到综合控制的效果。

 

　　

3.2 成本信息审核 

　　在工程施工过程中，成本审核的基本依据是工程计量清单列出的工程项目预算费用，
工程项目包括各方面的预算和安装测试费用，费用包含路面、隧道、桥涵、路基、沿线设施、防
护工程、特大桥梁需要的各种机械、高速公路，以及仪器设备的安装测试等。同时，为确保改
建、新建公路在开始的时候能够生产正常，所需的数据都能从前期的生产、管理和使用得到
清晰的体现，需要对公路营运、养护、服务管理、器具、工具以及生活家具和办公的采购或自
制等以工程计量规则进行计量，全面确定检查编制的依据和方法，合理预算人工工日、机械
台班单价和材料的价格，从而实现工程造价的全过程控制，更为准确的控制成本，让招投
标造价预算和工程成本控制达成一致。

 

　　

3.3 项目造价设计 

　　按照设计程序，以分阶段递进控制方式对工程投标总投资进行设计，使限额设计贯穿
于初步设计、可行性研究、技术设计等全过程，纵向控制各个阶段的施工图设计，而工程计
量清单就是纵向控制的关键核心。为确保合理设计项目造价，工程计量清单需要投资分解到
具体单元和专业，分块限额各设计阶段，从而达到横向控制和纵向控制相融合的作用。从措
施项目费用的角度来讲，对应的实体工程的费用对工程所需材料用量产生直接关联，且随
着工程量的变化而变化，而不是简单的由承包商包干使用。因此，在确保项目造价设计的能
动性基础上，造价计量方式对于工程计量清单罗列的项目造价预算，需要起到对变化内容
进行项目计算的作用，对硬性规定的固定化措施起到规避，从而使招投标和承包工作顺利
进行。

 

　　总而言之，工程计量清单为工程造价进行造价设计、成本审核控制和综合管理的合理性
提供了保证，一是对公路地方材料的价格提供了信息管理，二是提供了公路造价管理的计
量方式，更为重要的是对公路建设工程造价的管理和控制起到了能动作用。

 

　　参考文献

 

　　

[1]孙力华，闫军荣.如何有效进行工程造价管理[J].中国集体经济，2011. 

　　

[2]巴珊.工程量清单计价模式下快速报价理论与方法研究[D].北京：首都经济贸易大学，

2010.