2）根据图纸和施工要求做好预算工作，为机械的调配和工程材料的采购做好依据； 

　　

3）单项或分项工程结束后及时按规范要求做好资料整理、统计工程量报甲方或临理审

批。对变更工程量更要做到及时签证或做好变更报告报甲方审批，经甲方审批后方可施工；

 

　　

4）工程资料存档，包括测量资料、变更资料、结算资料、竣工资料、上级来文报告等； 

　　

5）定期做好成本核算，确保数据准确，掌握工地成本情况，分析可能出现的问题，为

领导决策及施工工艺的调整做参考；

 

　　

6）熟悉各类工程工程量清单复核，熟悉施工现场的计量，熟悉设计变更等签证手续 

　　

7）能够独立编制工程预算、结算、索赔及日常现场确认资料、计量支付资料成本的事前

管理指工程开工前，对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。成本的事
前管理主要包括：投标报价时的成本预测、成本决策、和工程开工前制定的成本计划等内容。

 

　　

3.2 路桥施工项目成本管理的原则 

　　路桥施工项目的成本管理的原则是施工项目成本管理的基础和核心，路桥施工项目的
主要部门应对项目施工过程进行及时的成本管理时，应该遵循其基本原则。首先，路桥施工
项目成本管理的根本目的，主要在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目的成本
就可以达到实现最低目标成本的要求。在实行成本最低化时，不仅要充分降低各种成本的能
力，使其变为现实，还要从实践中出发，制定出通过主观努力可能达到的合理的最低成本
管理水平。其次，应对路桥施工项目的全面成本的管理原则。在成本核算时，施工的各个部
门的每个成员，都必须防止出现

“成本管理人人有责，人人不管”的现象。路桥施工项目成本

的全过程管理要求成本管理工作要随着项目施工进展的各个阶段的连续进行，绝不能疏漏
更不能时紧时松，要使施工项目成本管理有效的控制，所以，应在施工之前做好一切的成
本管理，更要在施工时做好其项目的成本管理工作。再其次，责、权、利相结合的原则。在路
桥施工项目施工的过程中各部门的职员不仅要及时管理成本的权力，还要对各部门、各职员
进行的检查和进行考评。最后，路桥施工项目的目标管理原则。应该对整个项目目标进行设
定和分解，要做到目标的责任执行的到位，及时检查目标的执行结果，最好做到及时对目
标评价和修正。

 

　　

3.2 路桥施工项目的成本管理 

　　这里主要是指在施工过程中开展的成本过程控制。在施工过程中，对影响项目成本的各
种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在
成本预算范围之内。在平时工程实施过程中要分阶段分时间对预决算成本进行汇总对比分析，
严格审查各项费用是否符合预算要求，计算实际施工成本与预算成本的差异，并进行比较
分析，找出其原因，管理好超出预算的成本。

 

　　

3.3 路桥施工项目的成本事后管理 

　　在施工项目完工后，将施工工程实际成本与计划成本进行比较，计算成本差异，确定
成本节约或浪费数额。针对存在的问题采取有效措施，改进成本控制工作。路桥施工项目的
成本管理主要包括：成本核算、成本分析。项目成本分析完成后，对项目成本进行总体考核，
以评价该工程成本控制的情况，人工、材料、机械、管理费成本是否超标，总结经验教训，取
长补短，明确以后成本控制的重点和注意事项，不断完善成本控制与管理理念，并对项目
管理人员的成本管理水平进行比较。

 

　　

3.4 路桥施工项目加强质量成本管理 

　　路桥施工项目的质量是整个企业的生命线，同时也是控制成本目标的前提。对于不合格
的项目或者有些业主不满意的项目将会影响整个企业的信誉和经济效益。因此，施工项目必
须坚持

“质量第一位，以人为核心，以预防为主要的目的，坚持质量的国家标准，严格检查，